Mohon tunggu...
Suko Waspodo
Suko Waspodo Mohon Tunggu... Dosen - lecturer
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

belajar menulis

Selanjutnya

Tutup

Worklife

Tantangan Motivasi

21 Januari 2019   16:46 Diperbarui: 23 April 2021   18:06 1136
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Motivasi tampaknya menjadi fungsi manajemen yang sederhana dalam buku, tetapi dalam praktiknya itu lebih menantang. Alasan untuk motivasi menjadi pekerjaan yang menantang adalah sebagai berikut:

  • Salah satu alasan utama motivasi menjadi pekerjaan yang menantang adalah karena perubahan tenaga kerja. Para karyawan menjadi bagian dari organisasi mereka dengan berbagai kebutuhan dan harapan. Karyawan yang berbeda memiliki keyakinan, sikap, nilai, latar belakang, dan pemikiran yang berbeda. Tetapi semua organisasi tidak menyadari keragaman dalam tenaga kerja mereka dan karenanya tidak menyadari dan jelas tentang berbagai cara memotivasi tenaga kerja mereka yang beragam.
  • Motif karyawan tidak dapat dilihat, mereka hanya dapat dianggap. Misalkan, ada dua karyawan dalam tim yang menunjukkan kinerja yang berbeda-beda meskipun memiliki kelompok usia yang sama, memiliki kualifikasi pendidikan yang sama dan pengalaman kerja yang sama. Alasan mengapa apa yang memotivasi seorang karyawan mungkin tidak tampak memotivasi orang lain.
  • Motivasi karyawan menjadi tantangan terutama ketika organisasi telah banyak mengubah peran pekerjaan karyawan, atau telah mengurangi tingkat hirarki, atau telah membuang sejumlah besar karyawan atas nama penurunan kemampuan atau kemampuan yang tepat. Perusahaan-perusahaan tertentu telah memilih untuk merekrut dan memecat serta membayar untuk strategi kinerja yang hampir menghentikan upaya motivasi. Strategi-strategi ini tidak berhasil membuat individu melampaui batas dirinya.
  • Sifat kebutuhan yang kuat juga menimbulkan tantangan bagi manajer dalam memotivasi bawahannya. Ini karena seorang karyawan pada titik waktu tertentu memiliki beragam kebutuhan dan harapan. Juga, kebutuhan dan harapan ini terus berubah dan mungkin juga saling berbenturan. Misalnya-karyawan yang menghabiskan waktu ekstra di tempat kerja untuk memenuhi kebutuhan mereka untuk pencapaian mungkin menemukan bahwa waktu tambahan yang dihabiskan oleh mereka berbenturan dengan kebutuhan sosial mereka dan dengan kebutuhan untuk afiliasi.

Demikian, semoga ulasan kecil ini bermanfaat bagi kita.

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 16:26
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko

Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun