Di samping itu, leader juga harus tegas dan berani dalam mengambil sikap, termasuk juga mampu mengendalikan dan memberdayakan para staf ataupun karyawan bawahan dalam rangka mencapai tujuan team work.
Selalu menjadi pemberi semangat dan inspirasi serta menjadi pengayom, agar para staf yang terlibat dalam team work bisa mencurahkan segala kemampuannya secara optimal.
Selain itu, berkaitan dengan visi dan misi team work ini harus dipastikan juga, agar selalu bisa bergandengan tangan ataupun berjalan beriringan dengan visi dan misi kantor.
Perlu jadi catatan juga, karena yang kerap kali terjadi adalah akibat visi dan misi dalam team work ini gagal bergandengan tangan dan berjalan beriringan dengan visi misi kantor.
Pada akhirnya, inilah juga yang dapat membuat program kerja suatu team work hancur berantakan, karena tidak terselenggara dan terselaraskan dengan baik.
Kebijakan-kebijakan yang dibuat oleh leader jadi salah, bahkan yang lebih fatal lagi adalah leader salah dalam mengambil keputusan.
Oleh karenanya, bagi para leader, maka memastikan visi dan misi team work sebelum menelurkan program kerja dan kebijakan ini, amatlah penting.
2. Selalu konsisten terhadap sasaran dan target utama sesuai program kerja utama team work.
Tentu saja dalam setiap bagian atau bidang akan memiliki program kerja utama sesuai tugas pokoknya masing-masing.
Sehingga bila berkaitan dengan program kerja utama tersebut, maka para leader harus bisa menentukan apa yang menjadi sasaran dan target utama yang ingin dicapai oleh team work.
Tentu boleh juga berinovasi seiring dalam perjalanannya bila kedepannya team work menemukan formulasi ide dan gagasan baru sebagai program kerja baru.
