Pergunjingan Menjelang Pergantian Kepala Satuan Kerja

Kasatker atau dansat baru sebagai pengambil keputusan dan staf selaku pelaksana akan bekerja sama meraih sasaran program kerja yang telah ditentukan dalam setahun, tentu saja termasuk tugas-tugas tambahan. Terdapat manajemen yang umum berlaku pada setiap korporasi berupa Planning, Organizing, Actuating dan Controlling (POAC) untuk meraih target program kerja.  Namun selain itu ada gaya kepemimpinan untuk meraih target yang mungkin akan menimbulkan kesan mendalam pada anak buahnya. Gaya kepemimpinan pada aspek controlling mewarnai upaya meraih prestasi satuan. 

 
Kerja cepat mutu rendah

Penulis pernah mempunyai komandan yang sering mengungkapkan kalimat unik bila sedang melaksanakan brifing, yaitu "kerja cepat mutu rendah". Penulis sangat terkesan dengan prinsip tersebut, dan bila diterapkan memiliki dampak kinerja yang baik bagi satuan.  Prinsip kerja tersebut merupakan gaya kepemimpinan pada aspek controlling yang bermanfaat makin mendekatkan hubungan atasan-bawahan dalam model mentoring yang asih-asah-asuh.

Setiap menjelang habis jam kerja, masing-masing bagian dan kelompok kerja tertentu yang terlibat tugas khusus menyampaikan laporan rutin kepada kepala rumah sakit selaku kasatker. Adanya pejabat komando atas yang memerlukan pelayanan kesehatan serta status kesehatan prajurit dan keluarganya yang memerlukan perhatian khusus pun disampaikan kepada kasatker. Pada hari berikutnya selesai apel pagi ada diskusi temuan masalah dan brifing singkat serta koreksi produk telaahan staf yang akan dikirim ke satuan atas.

Adapun arti prinsip "kerja cepat mutu rendah", adalah lebih cepat menyampaikan hasil agar dapat segera dikoreksi dan dibahas bersama dari pada ingin mencapai hasil sempurna tetapi lambat dan tetap tetap keliru. Tentu saja para perwira staf memiliki motivasi dan tidak ingin produk yang dihasilkannya bermutu rendah alias "salah melulu". Dengan demikian sebenarnya jargon itu hanyalah sekedar jargon, karena pada prakteknya kesalahan produk menjadi minimal bahkan nihil.  

Kegiatan operasional dan latihan serta penugasan di medan tempur menonjolkan kepemimpinan lapangan sebagai ciri komando dengan pengambilan keputusan yang cepat setelah menilai situasi. Namun pada kegiatan yang bersifat administrasi tetap terbuka peluang proses demokrasi dalam pengambilan keputusan. Interaksi atasan dan staf yang relevan dilaksanakan menggunakan asas ing ngarsa sung tuladha (memberi teladan di tengah anak buah), waspada purba wisesa ( mengawasi dan memberi koreksi kepada anak buah) dan satya (loyal timbal balik atasan-bawahan-samping).

Dinamika pada setiap organisasi membuka kemungkinan terjadinya overthinking dan kondisi toksis dalam hubungan antar pengawak organisasi serta hubungan atasan dengan bawahan. Hal tersebut juga dapat terjadi pula pada satuan militer, yang pada awal tulisan ini diberikan contoh sudah dimulai terjadi sejak menjelang pergantian jabatan pemimpin satuan. Pergunjingan tentang pribadi calon pemimpin baru satuan merupakan manifestasi overthinking dan bisa menimbulkan Lingkungan Kerja Toksik   yang mengganggu kinerja satuan.

Seorang kasatker dituntut selalu membangkitkan motivasi bersama dengan anak buah di tengah semua tantangan tugas. Model pendekatan ini membuat anak buah mengenal kepribadian atasannya dan mencegah overthinking antar personel. Pemimpin pun harus ikhlas menerima kualitas anggota satuannya dan bijak mengoreksi sebagai bentuk pembinaan personel untuk meningkatkan kinerja dan menjaga kehormatan satuan.  Harmonisnya interaksi atasan dan bawahan yang dilandasi pola asah asih asuh akan mencegah potensi situasi toksik dalam satuan kerja.  

Wasana kata

Konsistensi Ing ngarsa sung tuladha, Waspada purba wisesa dan Satya sebagai tiga dari sebelas asas kepemimpinan TNI, akan menghasilkan keterbukaan dan interaksi yang akan mengikis situasi toksik dan potensi yang menimbulkan disharmoni kerja satuan. Lebih dari itu terkait dengan siklus kepemimpinan, pada akhirnya kesediaan atasan melaksanakan tiga asas kepemimpinan tersebut sebenarnya merupakan upaya mempersiapkan pemimpin generasi baru. Hal ini merupakan aplikasi asas kepemimpinan yang kesebelas, yaitu legawa.

Asas legawa adalah kemauan dan keikhlasan untuk pada saatnya menyerahkan tanggung jawab dan kedudukan kepada generasi berikutnya (pw).  
 
Sidoarjo, 30052021 (77).