BSI dan Pilar Konsolidasi Bank Syariah; Refleksi atas Gagasan Danantara

Maka, pemindahan kepemilikan ke Danantara harus diuji:

• Apakah sejalan dengan peta jalan nasional?
• Apakah akan mempercepat penetrasi perbankan syariah, atau justru menggeser fokus dari sektor UMKM dan ritel ke korporasi dan investasi?

Risiko Kepercayaan: Sentimen Pasar Tak Bisa Diabaikan

Loyalitas nasabah, mitra bisnis, bahkan masyarakat internasional terhadap BSI tumbuh seiring kinerjanya yang semakin positif. Data kuartal I 2025 menunjukkan total aset BSI telah melampaui Rp 355 triliun, dengan laba bersih mencapai Rp 1,6 triliun --- pencapaian yang tak bisa dianggap enteng.

Pemindahan pengendalian tanpa komunikasi yang jernih dan transisi yang matang bisa menimbulkan kebingungan. Kepercayaan adalah mata uang paling berharga di industri keuangan. Dan ini tak bisa dibangun lewat narasi top-down semata.

Refleksi dan Ajakan

Sebagai seseorang yang pernah merasakan denyut perkembangan BSM sejak era digitalisasi awal hingga ekspansi nasional, saya memandang bahwa:

• BSI seharusnya tetap dijaga sebagai entitas independen dengan tata kelola kuat.
• Siapapun pemiliknya, semangat kolaborasi dan inklusivitas harus menjadi DNA BSI.
• Danantara pun perlu membuktikan diri bukan sekadar institusi investasi, tetapi mitra yang paham ekosistem perbankan syariah.

BSI bukan hanya aset keuangan, tapi juga simbol kebangkitan ekonomi syariah nasional. 

Jangan biarkan semangat awal 2021 terkikis oleh kebijakan yang tergesa dan minim dialog publik.

Penutup: Titik Temu antara Ambisi dan Amanah

Pergeseran kepemilikan adalah hal wajar dalam dunia korporasi. Namun untuk BSI, itu menyangkut amanah umat, arah pembangunan ekonomi syariah nasional, dan masa depan ribuan insan perbankan yang telah berjuang sejak awal. Pergeseran kepemilikan adalah hal wajar dalam dunia korporasi. Namun untuk BSI, itu menyangkut amanah umat, arah pembangunan ekonomi syariah nasional, dan masa depan ribuan insan perbankan yang telah berjuang sejak awal. 

Semoga semua keputusan yang diambil berlandaskan visi jangka panjang, bukan sekadar hitungan bisnis jangka pendek.

Oleh Merza Gamal
Mantan R&D BSM, Advisor & Konsultan Transformasi Corporate Culture 

Link artikel pertama:
Catatan Seorang Mantan R&D BSM: Menakar Rencana Pemindahan BSI ke Danantara