Melakukan akuisisi perusahaan teknologi memerlukan beberapa tantangan unik. Mengidentifikasi target dan memastikan mereka dapat memenuhi ambisi pengakuisisi mengharuskan perusahaan untuk menyesuaikan cara mereka mendekati setiap fase kesepakatan.
Terdapat dua fase yang menjadi perhatian perusahaan dalam proses akuisisi digital. Di ujung depan, pembeli perlu menentukan alasan yang jelas dan tesis penciptaan nilai untuk merger dan akuisisi (M&A) digital yang mendukung strategi perusahaan.Â
Kemudian, setelah target potensial diidentifikasi, pengakuisisi harus mencocokkan pendekatan ketekunan dan integrasi dengan nilai unik yang ingin ditangkap oleh kesepakatan.
Seperti pemilihan target, pendekatan uji tuntas dan integrasi harus selaras dengan maksud strategis pembeli, karena alasan yang berbeda akan memberikan bobot yang lebih besar pada aspek kesepakatan yang berbeda.Â
Mendapatkan efisiensi biaya menjadi faktor utama dalam kesepakatan digital. Di samping itu, empat dimensi lain cenderung menjadi tantangan, yaitu: teknologi, sinergi pendapatan, talenta, dan model operasi.
Teknologi: Munculnya cloud, otomatisasi infrastruktur, pembelajaran mesin, dan kecerdasan buatan dapat memungkinkan pemasok untuk menanggapi permintaan pelanggan dengan solusi yang khas dan kuat. Namun, teknologi canggih ini menambah kompleksitas arsitektur yang mendasari untuk aplikasi, data, keamanan, dan infrastruktur.
Perangkat lunak inovatif dapat menutupi desain arsitektur yang tidak efisien yang dapat menghasilkan masalah skalabilitas saat basis pelanggan produk tumbuh dan mungkin memerlukan pekerjaan desain ulang perangkat lunak yang mahal.Â
Selain itu, produk mungkin mengandung "hutang teknologi" dari pekerjaan yang belum selesai yang terakumulasi selama perlombaan untuk mendapatkan solusi ke pasar.Â
Selain itu, produk hebat dengan tumpukan teknologi basi atau ketinggalan zaman akan sulit untuk tetap mutakhir, sehingga menyulitkan pengakuisisi untuk tetap kompetitif di pasar.
