Kualitas Kebijakan & Inovasi (Perspektif Pakar Administrasi & Ekonomi): Jabatan-jabatan strategis diisi oleh individu yang loyal pada patronnya, bukan karena kompetensinya. Akibatnya, kebijakan yang dihasilkan sering kali tidak berbasis data, tidak inovatif, dan gagal menjawab tantangan zaman. Birokrasi menjadi mandek dan resisten terhadap perubahan.
Pertahanan & Keamanan Nasional (Perspektif Pakar Pertahanan): Ketika sistem rekrutmen di institusi pertahanan dan keamanan tercemar, negara mempertaruhkan kedaulatannya. Posisi strategis bisa jadi tidak diisi oleh perwira terbaik, yang pada akhirnya melemahkan kapasitas pertahanan dan intelijen negara.
Etika Publik (Perspektif Pakar Etika Politik): Sistem ini merusak tatanan nilai bangsa. Ia mengirimkan pesan bahwa integritas dan kerja keras tidak sepenting uang dan koneksi. Generasi muda yang idealis menjadi frustasi dan kehilangan kepercayaan pada sistem.
Perbandingan Internasional: Cermin yang Menyakitkan
Negara-negara yang berhasil melesat maju memiliki satu benang merah: mereka melakukan reformasi radikal pada tiga area fundamental ini.
Singapura di bawah Lee Kuan Yew memprioritaskan pemberantasan korupsi tanpa kompromi dan membangun birokrasi elite berbasis meritokrasi dengan gaji yang sangat kompetitif.
Korea Selatan tidak hanya berfokus pada industri, tetapi juga membangun sistem pendidikan yang kuat dan menegakkan hukum secara tegas, bahkan terhadap mantan presiden dan pimpinan konglomerat (chaebol).
Vietnam melalui reformasi Doi Moi secara agresif menyederhanakan birokrasi perizinan untuk menarik investasi asing, menciptakan iklim usaha yang jauh lebih kompetitif dibandingkan Indonesia.
Mereka memahami bahwa sumber daya alam bukanlah segalanya. Kualitas institusi dan sumber daya manusialah yang menjadi penentu nasib sebuah bangsa.
Jalan Reformasi: Dari Tambal Sulam ke Perombakan Fundamental
Indonesia tidak lagi memiliki kemewahan waktu untuk melakukan reformasi kosmetik. Perubahan yang dibutuhkan bersifat struktural dan fundamental:
Reformasi Penegakan Hukum:
