Sudah sekian lama saya terbiasa menjadi seorang karyawan sebuah perusahaan besar. Segala aktivitas saya tentu harus sejalan dengan budaya perusahaan. Perusahaan telah menetapkan program-program baku dalam urusan disiplin dan memotivasi karyawan.Â
Namun demikian masing-masing divisi dan individu tetap diberi ruang untuk berkreasi sepanjang tidak melenceng dari jalur utama yang ditetapkan manajemen perusahaan.
Program-program yang telah dibuat perusahaan juga berkaitan langsung dan tidak langsung dengan peningkatan motivasi karyawan menghadapi kondisi hari-hari awal mulai kerja setelah sekian lama istirahat.Â
Berbagai macam istirahat kerja yang cukup panjang yang acap menurunkan semangat pegawai pada saat harus kembali rutin bekerja di antaranya cuti dan mengikuti pelatihan yang memakan waktu cukup lama. Dan tentu saja cuti bersama dalam rangka perayaan Lebaran.
Sebagai seorang pegawai sebuah perusahaan yang mengedepankan disiplin, nyaris tak pernah saya menemui pegawai yang membolos usai cuti Lebaran. Kalau pun ada yang tidak masuk kerja dalam minggu pertama usai Idul Fitri, umumnya pegawai telah mengajukan cuti yang menjadi hak mereka saban tahun. Tentu saja permohonan cuti mereka sudah mendapat persetujuan atasan masing-masing.
Tak Ada yang Istimewa
Suasana santai pasca libur Lebaran di kantor juga tak berlangsung lama. Hanya terjadi pada hari pertama dan pada jam-jam awal operasional kantor. Selepas itu, para pekerja akan menunaikan kewajiban kerja sesuai bidang tugas masing-masing pegawai seperti yang mereka lakukan pada hari-hari biasa.
Suasana yang berbeda biasanya hanya terletak pada bahan obrolan yang berkisar pada kegiatan sepanjang libur Lebaran. Ada juga pegawai, umumnya wanita, membawa makanan "sisa" Lebaran seperti kacang bawang dan semacamnya untuk dinikmati bersama rekan-rekan kerjanya.
Selebihnya, biasa-biasa saja. Upaya untuk memotivasi kembali semangat kerja pegawai nyaris tak ada yang istimewa. Program-program motivasi dilakukan sebagaimana biasanya. Sebab, secara umum para pegawai telah memiliki semangat kerja yang baik.
Beberapa sarana untuk meningkatkan motivasi kerja yang biasa dilakukan di perkantoran antara lain briefing, yel-yel dan coaching. Biasanya briefing atau pengarahan singkat dilakukan pagi hari sebelum mulai kerja, tapi bisa juga dilakukan sore hari menjelang usai jam kerja.
Yel-yel dilakukan berkelompok dengan cara meneriakkan kata-kata atau kalimat yang diharapkan akan membangkitkan semangat pegawai. Sementara itu coaching dijalankan antara seorang atasan dengan satu orang atau beberapa orang bawahan, dengan salah satu tujuannya untuk menaikkan semangat kerja bawahan.
