Kelemahan akan menjadi aspek bisnis yang berada dalam kendali, tetapi merugikan keberhasilan bisnis. Kelemahan ini membuatnya sulit untuk bersaing. Ini juga memberi Anda peluang untuk perbaikan. Kelemahan dapat berupa karyawan yang tidak berpengalaman atau lokasi yang buruk untuk bisnis Anda.
B. Menilai Peluang dan Ancaman Pasar.
Untuk menilai peluang ke pasar, perusahaan harus mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang membuatnya menarik bagi pasar. Ini adalah peluang yang ada di pasar perusahaan, atau di lingkungannya, yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan.
Ancaman adalah faktor-faktor yang berada di luar kendali perusahaan, dan yang mengancam untuk melukai bisnis atau strategi pemasarannya. Ancaman ini bersifat eksternal, artinya perusahaan tidak memiliki kendali terhadapnya. Namun, perusahaan dapat bersiap untuk menghadapi ancaman ini.
3. Identifikasi Skenario Perencanaan
SWOT dapat digunakan untuk menentukan bagaimana rencana bisnis atau pemasaran dapat bekerja dalam perencanaan skenario yang berbeda. Menggunakan analisis SWOT dapat membantu bisnis menilai :
Apakah perusahaan itu layak atau tidak, metode distribusi penjualan yang baru, produk atau merek baru, ide bisnis baru. Keputusan pemasaran yang strategis, seperti meluncurkan produk baru, kemitraan potensial, memutuskan apakah akan mengganti supplier, memutuskan apakah akan melakukan outsourcing departemen.Â
Kemudian memutuskan apakah akan membuat peluang investasi, memutuskan apakah akan mempekerjakan lebih banyak karyawan, memutuskan apakah akan membuka lebih banyak toko, atau pindah toko lain.
Referensi : universalclass.com
