Hanya sedikit profesional muda yang memiliki modal sosial untuk membuat ide mereka segera diperhatikan oleh orang yang tepat. Itulah mengapa Anda membutuhkan seorang pimpinan yang kuat untuk mengadvokasi ide Anda dalam pertemuan dan diskusi tingkat tinggi.
Memilih pimpinan yang tepat akan tergantung pada besarnya ide Anda. Jika itu ide yang lebih kecil, atau ide yang tidak akan menyebabkan gangguan yang signifikan (seperti bereksperimen dengan posting media sosial, atau menjangkau jenis klien baru), Anda mungkin dapat menemukan pimpinan yang memiliki kekuatan langsung untuk menempatkan ide Anda menjadi sebuah gerakan.
Tetapi jika ide Anda lebih mengganggu (memperbarui model bisnis lama atau merestrukturisasi seluruh alur kerja tim), Anda mungkin perlu menemukan pimpinan yang sesuai juga yaitu seseorang yang telah memperoleh tingkat kekuatan informal yang memungkinkan mereka untuk memberikan pengaruh atas mereka yang bertanggung jawab secara formal.
Sebelum membawa ide besar Anda ke seorang pimpinan, Anda harus terlebih dahulu membangun fondasi kepercayaan dengan mereka.Â
Ini akan memakan waktu, dan itu perlu dikembangkan melalui serangkaian proyek di mana Anda membuktikan kemampuan Anda untuk mengajukan ide-ide bagus, memberikan bukti yang memberi ide-ide itu pantas, dan secara konsisten menindaklanjuti tugas atau tugas Anda.
Anda membutuhkan pimpinan untuk menghormati Anda sebagai seorang profesional, dan percaya bahwa Anda kredibel jika Anda ingin mereka menjadi advokat Anda. Untuk mempercepat hubungan Anda, pelajari dan analisis gaya manajemen pimpinan Anda.
Kemudian sesuaikan cara kerja Anda agar sesuai dengan gaya mereka. Dengan melakukan itu, Anda akan meningkatkan peluang menghasilkan pekerjaan yang selaras dengan dan membanggakan mereka.
Ketika mereka berbicara, dengarkan dengan niat, dan jangan takut untuk bertanya. Secara proaktif mengatur sesi umpan balik dengan pimpinan Anda dan memanfaatkan umpan balik ini menjadi tujuan yang jelas untuk perbaikan.
Eksekusi Bagian Anda
Setelah Anda membangun fondasi kepercayaan dengan pimpinan Anda, Anda mungkin merasa siap untuk membagikan ide besar Anda. Tapi tunggu. Sangat penting untuk menguji gagasan itu terlebih dahulu. Proses ini akan memungkinkan Anda untuk membuat nada yang lebih kuat dan menyeluruh dengan lebih sedikit lubang dan celah logika.
Mulailah dengan mengumpulkan umpan balik dari berbagai pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan bisa menjadi seseorang yang terlibat langsung dalam proses pengambilan keputusan (yang Anda identifikasi sebelumnya menggunakan matriks RACI), atau seseorang di organisasi Anda yang pekerjaannya mungkin secara langsung dipengaruhi oleh ide Anda.
Pemangku kepentingan sering kali memiliki akses ke informasi penting yang dapat memperkuat promosi Anda. Terhubung dengan mereka juga dapat membantu Anda mengembangkan advokat di seluruh organisasi.
Kemas Presentasi Ide Anda dengan Cara yang Paling Menarik
