Menurut Pearson-Goff dan Herrington mengatakan bahwa ada beberapa konsensus mengenai apa yang menjadi ciri kepemimpin polisi yang efektif yaitu: perilaku etis, dapat dipercaya, legitimasi, menjadi panutan, komunikasi, pengambilan keputusan dan kemampuan untuk berpikir kritis, kreatif dan strategis. Lima aktivitas kunci muncul sebagai hal yang penting bagi para pemimpin untuk terlibat dalam: menciptakan visi bersama, mendorong komitmen organisasi, mencari bawahan yang loyal, mendorong dan mengelola perubahan dan pemecahan masalah.[8]
Aspek utama dari perilaku kepemimpinan yang ulas dalam penelitian ini adalah pertanyaan apakah manajemen berbasis hasil yang eksplisit (tegas) melalui umpan balik dari pemimpin tim benar-benar membantu meningkatkan hasil tim.Â
Umpan balik adalah informasi tentang kinerja seseorang (atau tim), dan terdiri dari apa yang sedang atau telah dilakukan seseorang, dan seberapa baik mereka melakukan atau telah melakukannya
.[9] Penting untuk menerima umpan balik untuk memungkinkan tim mempertahankan perilaku yang memungkinkannya memenuhi target. Kuncinya adalah mampu menyesuaikan tujuan dan memodifikasi perilaku untuk mencapai tujuan atau indikator kinerja yang diinginkan.
Selain manajemen berbasis kinerja, pengaruh gaya kepemimpinan karismatik, dan pemberdayaan. Penelitian telah menunjukkan bahwa ketiga gaya kepemimpinan ini merupakan hal penting dari efektivitas seorang pemimpin. Cockcroft berusaha memberikan klarifikasi tentang cara di mana konsep kepemimpinan transformasional (bersifat transformasi/melakukan perubahan) berhubungan satu sama lain. Cockcroft berpendapat bahwa “ada kebutuhan untuk mengakui bahwa 'pemolisian' mencakup berbagai peran dalam lingkungan organisasi yang semakin kompleks.[10]
Seorang pemimpin karismatik harus memberi anggota bahwa mereka sedang mengerjakan tugas bersama. Tipe pemimpin ini menunjukkan bahwa nilai-nilai organisasi adalah sentral, menampilkan kepercayaan diri dan memimpin dengan memberi contoh. Pemimpin yang memberdayakan menunjukkan kepercayaan pada anggota dan mendorong pemikiran kritis dan ekspresi pendapat pribadi, membantu anggota menjadi mandiri dan kuat.Â
Gaya kepemimpinan transaformasional berfokus pada profesional, aspek berorientasi tugas, berkonsentrasi pada keseimbangan antara tujuan bersama dan manfaatnya.Â
Pemimpin harus mampu menjelaskan kepada anggota apa yang dapat mereka harapkan sebagai imbalan atas kinerja yang memuaskan/baik. Pemimpin yang efektif dan karismatik dibangun di atas kepemimpinan transformasional dan pemberdayaan, karena kepemimpinan karismatik memperkuat dampak pemberdayaan dan kepemimpinan.[11]
Berkaitan dengan itu dalam kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja tim harus memperhatikan beberapa hal sebagai berikut:
- Manajemen berbasis kinerja
- Kepemimpinan karismatik
- Memberdayakan Anggota/tim
- Kepemimpinan yang transformasional
Berdasarkan penjelasan dapat di katakan bahwa kesadaran kinerja pemimpin dan tim itu penting, dalam hal seberapa sadar pemimpin terhadap kinerja tim, tujuannya, dan sejauh mana tim dapat mencapai tujuan bersama. Dapat dikatakan bahwa kesadaran ini berkontribusi pada kepemimpinan dan anggota tim kepolisian untuk mampu mempertahankan perilaku yang memungkinkannya memenuhi target, atau mengadaptasi perilakunya untuk mencapai tujuan atau kinerja yang diinginkan.
Konsep Ideal Dalam Koherensi Kepemimpin Dan Tim Kepolisian Untuk Mencapai Kepolisian Yang PRESISI
