---
Konflik Itu Pasti, Tapi Bisa Dikelola
Setiap orang berbeda. Dan dua orang yang membangun bisnis bersama jelas akan berbeda banyak. Tapi perbedaan itu bukan musuh, selama ada sistem untuk mengelolanya.
Saya dan mitra saya menerapkan prinsip dari Thomas-Kilmann Conflict Model. Kami membuat aturan main sejak awal:
Semua keputusan strategis harus dibahas dalam rapat mingguan.
Keuntungan dibagi berdasarkan kontribusi, bukan emosi.
Jika ada ketidaksepakatan, kami ambil waktu 24 jam untuk merenung sebelum memutuskan.
Konflik memang muncul. Tapi tidak menjadi kanker. Karena kami sepakat bahwa bisnis ini harus tetap hidup walau kadang kita beda jalan pikiran.
---
Belajar Melepas Ego: Bukan Semua Harus dari Saya
Dulu saya suka merasa, "Kalau bukan saya yang kerjakan, hasilnya pasti tidak maksimal."
