Governance Aksi Korporasi, seperti Apa?

10

Manfaat

Aksi korporasi akan meningkatkan produktivitas, kinerja dan tingkat pelayanan perusahaan sehingga memberikan bagi manfaat pada stakeholder dan publik umumnya.

Praktik yang baik yang lebih detil akan memperkuat akuntabilitas dan governance pengambilan keputusan. Dan tentunya akan menjadi salah satu pelindung bagi manajemen.

Peran Auditor Internal harus diberdayakan lebih baik dalam rangka assurance atas proses aksi korporasi.  The  IIA, mengeluarkan melalui IPPF-nya yaitu salah satu peran yang bersifat high level dan relevan adalah kontribusi dalam rencana korporasi yang bersifat strategis dan jangka panjang yang disebutkan dalam IPPF -- Practice Guide dengan sebutan Auditing External Business Relationship (EBR). 

Hubungan bisnis dengan eksternal tidak terhindarkan dengan latar belakang yang beragam misalnya efisiensi, penyedia jasa, supply chain, aliansi. Auditor Internal perlu memahami semua elemen terkait dengan EBR, dari saat memulai suatu hubungan, membuat kontrak dan mendefinisikan suatu hubungan, pengadaan, mengelola dan memantau hubungan yang berkelanjutan dan akhirnya dalam menghentikan hubungan. 

Auditor memperkuat organisasi pada saat akan membuat EBR agar kerjasama memberikan nilai tambah dan risiko yang muncul dengan perjanjian dapat dimitigasi, termasuk dalam program audit adalah mengevaluasi kepatuhan dan bagaimana persyaratan kontrak telah kewajiban moneter dan non-moneter terpenuhi.

Peran Auditor Internal pada transaksi strategis (E&Y, How Can Strategy Be Better Embedded In Strategic Transactions?, 2015), Auditor Internal harus embedded pada siklus transaksi bahkan ditekankan untuk berperan sebelum proses disetujui. Auditor Internal harus menjadi bagian dari tim manajemen program dalam semua jenis transaksi strategis sehingga dapat memberikan assurance dan advisory kepada manajemen. Hal ini dimungkinkan karena Auditor Internal memiliki fungsi yang lintas sektor. 

Peran Auditor Internal dalam strategic transaction disebutkan sebagai berikut

• Memberikan peningkatan wawasan tentang risiko utama yang terkait dengan perubahan transaksi strategis, yaitu, menyoroti potensi risiko keuangan, TI, sumber daya manusia, dan operasional.
• Memberi masukan untuk memperkuat bahwa risiko dan kendali yang menjadi tanggung jawab manajemen.
• Identifikasi kesenjangan dalam rencana manajemen proyek integrasi atau pemisahan.
• Memberikan saran peluang untuk sinergi tambahan yang akan mendorong akuisisi pengembalian investasi (ROI) atau penghematan biaya.
• Identifikasi dampak akuisisi dan integrasinya, atau divestasi, mungkin ada di bagian lain dari bisnis.
•   Mengidentifikasi potensi kesenjangan dalam struktur pengendalian internal dan dampak yang berisiko budaya mungkin ada di organisasi.
• Mendukung prioritas manajemen atas risiko transisi dan organisasi kesiapan untuk alokasi sumber daya yang efisien untuk mengatasi risiko dan pengendalian.

Peran ini sejalan dengan antisipasi auditor intern dalam perkembangan revolusi industri 4.0 yaitu karena serba otomatisasi dan pengendalian yang berbasis teknologi, pergeseran peran dengan optimalisasi judgement professional akan menjadi dominan dan relevan dengan kebutuhan korporasi/manajemen. #auditorinternbersiap

Baca juga https://bengkelgrc.id/2020/07/21/10-prinsip-gcg-aksi-korporasi/

salam