Peran Pemimpin dalam Menumbuhkan Motivasi dan Meningkatkan Kinerja Karyawan yang Optimal di PT.Dinamikajaya Bumipersada

Adapun aspek penting yang dapat digunakan oleh Pemimpin PT. Dinamikajaya Bumipersada dalam menumbuhkan motivasi dan meningkatkan kinerja karyawannya adalah :

• Sistem pengendalian internal yang efektif dalam perusahaan berpengaruh secara positif secara signifikan terhadap kinerja karywan. Dengan adanya pengendalian internal yang baik penempatan karyawan sesuai mutu dan tanggung jawabnya dapat meningkatkan kinerja mereka secara optimal. Hal ini juga menunjukkan adanya praktik yang sehat dalam menjalankan tugas dan prosedur perusahaan.
• Lingkungan kerja internal yang kondusif membuat karyawan merasa nyaman sehingga dapat menghasilkan kinerja yang sangat baik,membantu menyelesaikan pekerjaan secara optimal dan tepat waktu. Lingkungan kerja yang baik mencakup hubungan antar karyawan yang harmonis dan fasilitas pendukung pekerjaan. Kondisi ini dapat diukur melalui survei internal menggunakan skala Likert yang menunjukkan skor tinggi pada variabel lingkungan kerja.
• Komunikasi internal yang baik serta disiplin kerja juga terbukti memiliki pengaruh signifikan positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Komunikasi yang efektif dalam perusahaan mempermudah koordinasi dan meningkatkan etos kerja karyawan.
• Motivasi karyawan berperan sebagai mediator yang memperkuat pengaruh faktor- faktor internal seperti locus of control, remunerasi, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.
• Penghargaan dan pengakuan atas prestasi kerja menjadi dorongan signifikan dalam meningkatkan motivasi. Pengakuan melalui promosi, pujian, dan kompensasi yang adil dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.
• Gaji dan tunjangan (kompensasi) yang memadai merupakan faktor utama karena terkait langsung dengan kesejahteraan karyawan yang mendorong kinerja dan loyalitas.
• Kepuasankerja yang mencakup pemberian tugas sesuai kemampuan, hubungan antar karyawan,waktu istirahat, serta tunjangan mempengaruhi tingkat motivasi secara signifikan.
• Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan dan partisipasi dalam perusahaan membuat merasa dihargai danmeningkatkanmotivasikerja.
• Faktor kebutuhan dasar menurut teori Maslow juga berperan,seperti kebutuhan fisiologis,rasa aman, kebutuhan sosial, harga diri, dan aktualisasi diri, dimana kebutuhan aktualisasi diri seringkali menjadi motivator tertinngi bagi karyawan sektor publik.