Diskursus tentang kepemimpinan
Apple Computer diciptakan pada bulan April 1976 oleh Steve Wozniak yang berusia 25 tahun dan Steve Jobs yang berusia 21 tahun, keduanya tidak pernah lulus dari universitas. Keduanya menjual sebuah van untuk mendapatkan uang awal dan mendirikan toko mini di rumah Jobs di California, tempat mereka mulai membuat komputer. Sanger (1985) mengemukakan  pemikiran dan metode inovasi yang datang dari garasi rumah ini menjadi dasar bagi perusahaan teknologi efisien global yang signifikan di dunia ini. Selain itu, garasi rumah menarik perhatian para penggemar Steve Jobs dan mereka datang dari berbagai tempat untuk mengambil foto di depannya.
Young dan Simon (2005) menjelaskan Apple menonjol dari perusahaan sejenis karena ide penjualannya yang tidak biasa, yang terus membangun kembali standar produk, periklanan, dan peningkatan bisnis. Issacson setuju  Apple dikenal karena tujuannya menantang paradigma industri komputer. Tujuannya adalah untuk mengembangkan aksesibilitas produk dan strategi yang tidak memihak ketika menyediakan teknologi terkini dan layanan inovatif kepada pelanggan (Isaacson 2011).
Para pendiri Apple, Wozniak dan Jobs mulai menyusun Apple II selama musim panas. teman dan teman sekelas yang tertarik dengan teknologi membantu mereka membentuknya (Sanger 1985). Pengalaman ini membantu Jobs mengetahui  ia mempunyai minat terhadap teknologi. Untuk mengembangkan keterampilannya, Jobs berbicara dengan manajer pemasaran Intel Corporation Michael Markkula tentang prospek potensial Apple sebagai sebuah perusahaan. Melalui diskusi ini, Markkula telah membantu Steve Jobs dan dengan bantuannya, bisnis tersebut telah memperoleh jumlah ekuivalen sebesar $250.000.
Menyusul pencapaian Apple I dan Apple II, para pendiri mulai melakukan upaya untuk merilis Apple III, yang pada akhirnya merupakan kegagalan proyek pertamanya. Apple III mengungkap keretakan pertama yang melibatkan sutradara Michael Scott dan Jobs. Kenyataannya, setelah kekecewaan Apple III, Scott memecat 40 karyawan tanpa diskusi atau dukungan apa pun dari Dewan Direksi. Seperti yang dijelaskan Sanger (1985), Scott diturunkan jabatannya menjadi asisten ketua, di mana Steve Jobs dipromosikan menjadi ketua. Oleh karena itu, Markkula, orang yang pertama kali mempekerjakan Scott, menjadi CEO Apple.
Pada bulan Desember 1985, Jobs meninggalkan Apple Computer karena perebutan otoritas dan perbedaan pendapat dengan Sculley, yang saat itu menjabat sebagai presiden dan panel direksi. Setelah mengundurkan diri, Jobs mendirikan sebuah perusahaan kecil baru dan menamakannya "NeXT", Inc. Jobs menganggap "NeXT" sebagai peluang untuk mencapai tujuan yang ia catat ketika ia membentuk Apple. Perusahaan yang dibentuk Jobs bertujuan untuk menghasilkan komputer yang cerdas, menarik secara artistik, dan kompeten dalam mengelola perangkat lunak berpengaruh dalam struktur yang terorganisir dengan baik.
Sementara itu, Apple terus meningkatkan sistem operasi dan komputernya. Namun menurut Helft dan Vance, Apple tidak berhasil memulihkan diri setelah kepergian Steve Jobs. Sebagian besar proyek yang diluncurkan oleh Spindler, termasuk, khususnya, sistem operasi Apple Newton dan Copland, mengalami kegagalan. Setelah tiga tahun tidak produktif, Spindler diminta menduduki jabatannya sebagai CEO. Oleh karena itu, Apple telah memberikan Gil Amelio kesempatan untuk menjalankan perusahaan pada pertengahan tahun sembilan puluhan.Â
Pada akhirnya menjadi pilihan terbesar perusahaan selama bertahun-tahun, Apple meminta Steve Jobs untuk kembali ke perusahaan dengan posisi tinggi yaitu CEO. Dengan ide-ide perintis dan pendekatan kepemimpinan yang berkembang dengan baik, Steve Jobs telah kembali ke perusahaan yang ia dirikan bersama. Hanya beberapa hari setelah dia kembali, pada tanggal 20 Desember 1996, Apple mempublikasikan rencananya untuk mengakuisisi "NeXT" Software, Inc. Oleh karena itu, akuisisi tersebut dilakukan pada tanggal 4 Februari 1997, sehingga perangkat lunak "NeXT" menjadi dasar bagi prospek Mac. sistem operasi.
Sehubungan dengan strategi pengembangan Apple yang baru, pertumbuhan barang-barang manufaktur dan pendekatan industri, Jobs berkomentar  delapan tingkat surplus bisnis harus dibuang. "Aku benci gedung ini," kata Jobs. 'Bangunan ini melambangkan segala sesuatu yang salah dengan Apple. Ini bukanlah sebuah bangunan yang dapat menghasilkan produk komputer yang "sangat hebat" (Helft & Vance 2010). Ini adalah salah satu contoh betapa Steve Jobs adalah orang yang kompulsif, spontan, dan sangat krusial: seorang pria yang benar-benar tahu apa yang diinginkannya dan mewujudkan ide-ide kreatifnya menjadi kenyataan.
Jobs tidak hanya memperhatikan presentasi produk Apple, namun  tampilan dan nuansanya percaya pendekatan ini sangat penting bagi karakter Jobs sebagai CEO sebuah perusahaan raksasa dan manusia normal yang tertarik dan bersemangat terhadap inovasi dan teknologi. Antusiasme dan hasrat untuk mengubah cara penyampaian teknologi menginspirasi Jobs untuk mengembangkan satu teknologi kecil yang merevolusi kebiasaan dan jadwal sehari-hari baik mahasiswa maupun pebisnis papan atas. IPod dirilis pada bulan Oktober 2001, dan sejak itu dipuji sebagai contoh utama pendekatan inovatif Steve Jobs. Doug  memuji desain iPod yang sopan dan mudah dipahami serta kemampuannya untuk digunakan pada komputer berbasis Mac dan Windows.
