Kepemimpinan" mengacu pada pengaruh yang ditargetkan dari perilaku orang untuk mencapai tugas dan tujuan bersama. Tugas manajer  mencakup perencanaan, kontrol, komunikasi, motivasi, dan memastikan kohesi kelompok. Perbedaan dibuat antara kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan berorientasi pada orang. Dalam kepemimpinan berorientasi tugas, fokusnya adalah pada kinerja. Di sisi lain, dalam kepemimpinan yang berorientasi pada orang, fokusnya adalah pada hubungan antara manajer dan karyawan.
Ada  masalah lain: setiap karyawan berbeda dan membutuhkan kepemimpinan yang berbeda agar dapat mengembangkan potensi dirinya secara maksimal. Sementara yang satu membutuhkan pengumuman yang jelas, yang lain hanya dapat benar-benar berkembang ketika dia diizinkan melakukan pekerjaannya tanpa pedoman yang kaku. Masalah kebutuhan yang berbeda ini diabaikan dalam gaya kepemimpinan umum.
Oleh karena itu, gaya manajemen situasional telah dipetakan di banyak perusahaan. Ini mengandaikan  karyawan harus dikelola, tetapi tidak semua orang pada tingkat yang sama, tetapi tergantung pada tingkat kematangan individu dan bidang kegiatan. Seorang karyawan muda, misalnya, biasanya membutuhkan lebih banyak kepemimpinan dalam hal proses kerja dan lebih banyak kendali dari seorang manajer daripada anggota tim berpengalaman yang dapat membuat keputusan secara mandiri.
Pemikiran ini didukung oleh sebuah survei terbaru : Menurut survei tersebut, 51 persen pria dan 45 persen wanita menganggap kemampuan kepemimpinan sebagai kualitas terpenting seorang manajer. Generasi pekerja yang berbeda kemudian lebih menyukai gaya kepemimpinan dan kualitas kepemimpinan yang sedikit berbeda. Setiap individu memiliki harapan mereka sendiri tentang bagaimana seorang manajer harus memimpin, melatih, mendukung, dan berhubungan dengan mereka.
 Kepemimpinan adalah proses yang dinamis dan kreatif. Saat ini, gaya kepemimpinan teoretis dapat membantu kita mengeali dan mengklasifikasikan unsur-unsur kepemimpinan kita sendiri. Namun, karyawan pada abad ke-21 tidak lagi dapat mengelola dengan cara yang murni otoriter atau birokratis. Sebaliknya, kombinasi gaya yang sehat bersama dengan keterlibatan individu dan tim adalah cara untuk memimpin tim atau departemen dengan sukses.
Mempertahankan kelompok merupakan faktor kunci dalam keberhasilan manajemen personalia. Tujuannya di sini adalah untuk mengintegrasikan karyawan ke dalam tim di mana mereka senang bekerja. Komunikasi terbuka oleh manajer dan motivasi karyawan mendorong iklim kelompok yang positif. Faktor penting lainnya adalah pengenalan konflik agar dapat menghilangkannya sejak dini dan untuk dapat mempertahankan iklim kelompok yang positif. Jika karyawan merasa nyaman dan aman dalam tim mereka, mereka memiliki prasyarat terbaik untuk mencapai tujuan bersama.
Berbagai model manajemen telah dikembangkan dari waktu ke waktu. Perbedaan dibuat antara gaya kepemimpinan satu, dua dan tiga dimensi. Manajemen satu dimensi dicirikan oleh fakta  hanya hak penentuan bersama karyawan yang dipertimbangkan. Dengan demikian, gaya ditentukan oleh faktor yang mempengaruhi dan kemudian diturunkan dari dua gaya kepemimpinan yang berlawanan. Perbedaan dibuat antara gaya manajemen otoriter dan kooperatif. Ini termasuk gaya kepemimpinan Max Weber dan Kurt Lewin.Â
Dalam kepemimpinan dua dimensi, kepemimpinan berorientasi karyawan dan kepemimpinan berorientasi tugas dipertimbangkan pada saat yang bersamaan. Manajemen berorientasi karyawan didasarkan pada kebutuhan karyawan dan ditandai dengan keadilan dan penghargaan. Di sisi lain, kepemimpinan berorientasi tugas adalah tentang organisasi, struktur, dan tindakan karyawan. Sebuah contoh terkenal dari hal ini adalah grid perilaku kepemimpinan Blake dan Mouton. Model ini menunjukkan kemungkinan kombinasi orientasi karyawan dan tugas. Selain itu, keterkaitan dari berbagai kombinasi ditampilkan.
Dalam kepemimpinan tiga dimensi, diasumsikan  kepemimpinan yang sukses bergantung pada situasi. Contohnya adalah model kedewasaan Hersey-Blanhard. Karyawan dibagi ke dalam tingkat kematangan berdasarkan pengalaman profesionalnya, sehingga manajer dapat memilih gaya manajemen yang sesuai dengan tingkat kematangan karyawan tersebut.
Gaya manajemen menurut Max Weber.  Salah satu pertanyaan sentral yang dikejar oleh sosiolog Max Weber selama pekerjaan akademik dan penerbitannya adalah: Mengapa orang membiarkan diri mereka dikendalikan? Weber mengembangkan konsep kekuatan untuk tujuan ini. Di dalamnya ia menjelaskan setiap bentuk dan kemungkinan manusia memaksakan kehendaknya pada manusia lain. Weber sengaja membiarkan terbuka apakah kekuatan didukung oleh kekerasan atau dipaksakan. Sebaliknya, dia mengakui  bentuk-bentuk pelaksanaan kekuasaan yang lebih halus  memainkan peran penting dalam memimpin dan mendominasi orang.Dala m bukunya Economy and Society, yang diterbitkan pada tahun 1922, Weber menguraikan empati gaya kepemimpinan yang ideal:
Patriarkhal
- Otokratis
- Birokratis
- karisma
Gaya kepemimpinan otokratis ditandai dengan perintah dan kepatuhan. Itu disesuaikan dengan kewenangan satu orang dan  ditegakkan dengan sanksi. Gaya kepemimpinan ini membutuhkan subordinasi dan disiplin mutlak dari staf tubuh. Instruksi dilakukan dengan gaya ini karena pemimpin otoritas dan kemungkinan ketakutan akan kemungkinan sanksi ada di belakangnya.
Weber mengutip keputusan implementasi yang ketat dan cepat sebagai keuntungan terbesar dari gaya manajemen ini. Saat ini kita hanya mengetahui jenis kepemimpinan ini dari dinas militer dan berseragam atau di atas kapal. Di perusahaan modern, gaya ini hanya memiliki ruang untuk keadaan darurat dan krisis. Kerugian utama dari jenis manajemen ini adalah tidak adanya partisipasi tenaga kerja dalam pengambilan keputusan dan kurangnya kreativitas dan inovasi. Gagasan karyawan disia-siakan demi pengambilan keputusan dan eksekusi yang cepat. Terkait erat dengan kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan patriarki. Dalam kasusnya, klaim kepemimpinan didasarkan pada posisi laki-laki tertua dalam sebuah keluarga.
Model ini  dapat ditemukan di perusahaan menengah Jerman dalam berbagai tingkatan: pendiri sering kali memimpin perusahaan untuk waktu yang lama dan memiliki kekuatan manajerial yang besar. Jika ada anggota keluarga lain yang menduduki jabatan manajerial di perusahaan, hal ini memberikan pengaruh yang lebih besar kepada pimpinan perusahaan.
Weber menjelaskan manajemen birokrasi sebagai manajemen staf berdasarkan aturan, peran dan tugas yang ditetapkan. Konsep ini sangat didasarkan pada otoritas Jerman dan otoritas otoritas. Weber menggambarkan kepemimpinan birokrasi yang signifikan lebih dapat diandalkan dan konsisten daripada kepemimpinan otoriter. Klaim atas kepemimpinan  terkait dengan struktur dan bukan otoritas satu orang. Ini berarti  ada kesinambungan yang lebih besar di sini dan konflik kekuatan dalam transisi personel antar manajer sebagian besar dikesampingkan.
Pada saat yang sama, kepemimpinan statis ini  merupakan kelemahan terbesar dari sistem tersebut. Tidak mungkin bagi orang-orang yang terlibat untuk keluar dari peran yang ditentukan. Perubahan tersebut hanya dimungkinkan melalui perubahan peran yang direncanakan secara birokratis  misalnya melalui promosi. Pengikut tidak diberi kesempatan untuk memulai inovasi lain atau bekerja di luar level mereka sendiri. Reformasi struktur birokrasi hanya ditolerir sampai batas tertentu dalam struktur dasar. Namun, proses dalam modern, justru fleksibilitas ekonomi inilah yang dibutuhkan.
Weber memberikan banyak ruang dalam tulisannya untuk kepemimpinan karismatik. Dengan ini dia menjelaskan aturan sukarela oleh seorang pemimpin karismatik yang, karena ciri-ciri karakter, ide, visi, dan persuasifnya, mampu mengikat orang-orang yang secara sukarela mengikutinya dan menempatkan kreativitas dan visi mereka sendiri untuk melayani sang karismatik. Karena itu, Weber menggambarkan pemimpin karismatik dengan cara yang sangat diidealkan dan hanya memberikan detail yang sangat terbatas tentang bahaya karisma, yang sering terlihat dalam konteks politik pada abad ke-20.
Definisi "Gaya Kepemimpinan Karismatik" menyatakan  kepribadian pemimpin sangat menentukan keberhasilan gaya kepemimpinan ini. Itulah mengapa gaya kepemimpinan karismatik selalu sangat personal. Keberhasilan metode manajemen ini sangat bergantung pada karisma dan persuasif pemimpin.
Berbeda dengan konsep kepemimpinan lainnya, gaya kepemimpinan karismatik tidak mungkin ada di setiap perusahaan. Persyaratan yang paling penting untuk melamar adalah adanya pemimpin dengan karisma di perusahaan. Apakah Anda seorang pemimpin atau manajer karismatik dengan keterampilan karismatik? Cari tahu di sini apa yang mencirikan gaya kepemimpinan karismatik dan bagaimana Anda dapat mempelajari kepemimpinan karismatik.
Gaya kepemimpinan karismatik terdiri dari karisma dan keterampilan kepemimpinan . Metode manajemen ini berfokus pada kepribadian manajer. Kharisma digambarkan sebagai karisma seseorang yang membangkitkan semangat. Seni meyakinkan orang lain tentang visi Anda sendiri, menggunakan keterampilan pribadi daripada argumen logis, dianggap karismatik. Kualitas khas yang dimiliki pemimpin dengan karisma adalah:
- percaya diri dan keterampilan memimpin
- kecerdasan dan kefasihan
- keaslian dan empati
- keberanian dan rasa ingin tahu
- Keseimbangan emosional dan bantuan
Gaya kepemimpinan karismatik ditentukan oleh kemampuan seorang pemimpin untuk cepat beradaptasi dengan situasi baru. Kharisma pemimpin adalah dasar terpenting dari gaya kepemimpinan karismatik. Fungsi panutan sangat diucapkan. Seorang pemimpin dengan kharisma dipandang sebagai pemimpin yang disegani oleh bawahannya. Instruksi diikuti tanpa batasan.
Namun, karisma adalah anugerah yang hanya dimiliki oleh sedikit atasan. Bisakah gaya kepemimpinan karismatik diwujudkan tanpa bakat ini? Itu hampir tidak mungkin. Tapi Anda bisa belajar kepemimpinan karismatik. Untuk memimpin dengan kepribadian Anda sendiri, kepercayaan pada kemampuan Anda sendiri dan ketercapaian visi Anda adalah penting. Setiap varian manajemen memiliki karakteristik dan fitur khusus. Berbeda dengan metode kepemimpinan lainnya, gaya kepemimpinan kharismatik memiliki ciri-ciri seperti:
- Fokus pada pemimpin
- Tidak ada kesempatan untuk memiliki suara dalam keputusan terkait bisnis
- Karyawan mengidentifikasi dengan manajer mereka
- Ada hubungan emosional antara atasan dan bawahan
Berfokus pada pemimpin adalah karakteristik yang paling menentukan dari gaya kepemimpinan karismatik. Siapa pun yang memimpin secara eksklusif dengan karisma membutuhkan rasa tanggung jawab yang sangat tinggi. Dengan gaya manajemen ini, karyawan tidak memiliki suara dalam keputusan terkait bisnis. Oleh karena itu, hubungan emosional antara supervisor dan karyawan sangat penting. Dalam hubungan ini, keamanan dan rasa memiliki perusahaan memainkan peran terbesar.
Kedekatan emosional dengan karyawan merupakan prasyarat untuk menciptakan dinamika kerja yang positif. Ketegangan dan masalah lain di tempat kerja diseimbangkan dalam kepemimpinan karismatik dengan kemampuan pemimpin untuk memperhatikan kebutuhan orang lain. Dengan kepemimpinan karismatik yang menggunakan karismanya secara terarah, karyawan seringkali menjadi pengikut.
Contoh terkenal dari gaya kepemimpinan karismatik adalah Steve Jobs, mendiang salah satu pendiri Apple, dan Richard Branson, pendiri konglomerat Virgin Group. Keduanya berhasil memotivasi karyawan dan menginspirasi mereka untuk visi mereka semata-mata melalui kepribadian dan karisma mereka. Bahkan mitra bisnis dan pelanggan mengikuti karisma para manajer sukses ini dan dengan demikian berkontribusi membangun perusahaan masing-masing menjadi merek-merek penting.
Diasumsikan  gaya kepemimpinan karismatik dapat memiliki kelebihan dan kekurangan. Dianggap menguntungkan  motivasi karyawan diperkuat dengan identifikasi dengan manajer. Keputusan penting hampir secara eksklusif dibuat oleh mereka yang bertanggung jawab. Ini berarti Anda dapat bereaksi secara spontan dan membuat keputusan lebih cepat. Dengan gaya manajemen ini, kepercayaan dan penghargaan disampaikan melalui pendelegasian tugas-tugas kecil individu.
Seorang manajer dengan karisma berhasil meyakinkan orang lain tentang ide mereka. Itu sebabnya karyawan juga percaya pada visi ini. Ini memiliki efek merangsang pada motivasi dan kemauan untuk tampil. Kelebihan dari gaya kepemimpinan karismatik adalah:
- Motivasi karyawan yang lebih tinggi
- Karyawan terikat dengan perusahaan
- Kepuasan kerja yang lebih baik
- Suasana kerja yang harmonis
- Manajemen karyawan yang fleksibel dimungkinkan
- Dapat dikombinasikan dengan gaya kepemimpinan lainnya
Ada banyak aspek kepemimpinan modern yang dapat direfleksikan dengan baik dan disistematisasikan berdasarkan pengamatan Weber. Namun, karena ia terutama mempertimbangkan dinamika dominasi dan kekuasaan, refleksi kontemporer tentang partisipatif, Kreatifitas, dan pengembangan lebih lanjut hampir sama sekali tidak ada dalam tulisan-tulisannya.
Saat ini , hierarki data dianggap paling mutakhir dalam manajemen personalia modern di banyak industri. Keuntungannya jelas:
- Lebih banyak tanggung jawab pribadi meningkatkan krativitas dan motivasi karyawan.
- Ide-ide baru datang dari seluruh organisasi dan bukan hanya dari beberapa eksekutif.
- Atasan merasa lega dan dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas strategi.
- Komunikasi dalam seluruh manfaat perusahaan.
- Jalur keputusan lebih pendek.
- Dengan tingkat manajemen yang lebih sedikit, biaya personel seringkali berkurang.
- Proyek digitalisasi dapat dilaksanakan dengan lebih cepat.
Gaya manajemen menurut Weber adalah:
- Aturan otokratis dan patriarki dicirikan oleh perintah, kepatuhan, dan struktur.
- Aturan birokrasi ditandai dengan aturan, regulasi dan stabilitas.
- Aturan karismatik dibentuk oleh daya tarik pemimpin karismatik.
- Mekanisme dasar masih berlaku.
- Kekuasaan dan aturan dapat dipahami dengan lebih baik dengan weaver.
- Weber hampir tidak mempertimbangkan partisipasi, kerja tim , kreativitas, dan dinamika.
Sekali lagi Gaya kepemimpinan otokratis dan patriarki ditandai dengan aturan tunggal pemimpin. Oleh karena itu, karyawan harus mengikuti semua instruksi kerja dan bekerja dengan disiplin. Pendapat karyawan tidak berperan dalam gaya manajemen ini. Ada  hierarki yang ketat di perusahaan. Manajer membuat keputusan tanpa melibatkan karyawan.
Keuntungan dari gaya manajemen ini adalah penegakan keputusan yang sulit dengan cepat. Selain itu, perencanaannya efisien dan kompetensinya terdistribusi dengan jelas sehingga tugas-tugas dapat dilaksanakan tepat waktu dan tepat sasaran.
Kerugian dari gaya manajemen ini adalah demotivasi karyawan. Karena mereka tidak memiliki suara dan kreativitas mereka tidak dilepaskan, ada risiko ketidakpuasan akan menyebar di antara karyawan dan mereka tidak lagi bersedia menunjukkan komitmen. Jika posisi manajemen  gagal, karyawan tidak dapat bekerja secara mandiri karena hanya mengikuti instruksi dan tidak terbiasa bekerja secara mandiri. Gaya kepemimpinan otokratis/patriarkal tidak lagi digunakan dalam bentuk ini saat ini.
Gaya kepemimpinan karismati. Gaya manajemen karismatik ditandai dengan karisma yang kuat dan ekstrovert. Dengan bantuan visi manajer, tugas didelegasikan kepada karyawan. Hubungan antara manajer dan karyawan didasarkan pada kepercayaan. Karyawan mengikuti instruksi karena mereka melihat manajer mereka sebagai panutan. Keputusan dibuat sendiri, tanpa melibatkan karyawan. Namun demikian, mereka diberi perasaan  keputusan dibuat demi kepentingan terbaik mereka. Â
Salah satu keuntungannya adalah karyawan memiliki tingkat penentuan nasib sendiri yang tinggi meskipun satu-satunya kekuatan pengambilan keputusan di wilayah kerja mereka. Keuntungan lain dari gaya manajemen ini adalah memiliki efek memotivasi karyawan pada saat krisis dan membantu mereka untuk maju.
Kerugian dari pemimpin karismatik adalah  sikap pribadi sangat penting untuk keputusan yang dibuat. Artinya jika sikap mereka tidak positif, maka dapat menimbulkan ancaman bagi perusahaan. Mereka  dicirikan oleh tingkat pengaruh yang tinggi, yang berarti keputusan yang salah  akan berdampak besar pada perusahaan dan karyawannya.
Gaya manajemen birokrasi.Gaya manajemen birokrasi diberikan secara sementara dan dapat dialihkan. Selain itu, ada aturan dan ketentuan untuk semua proses kerja yang harus diperhatikan. Ini harus diikuti oleh karyawan dan manajer.
Keuntungan dari gaya manajemen ini adalah para manajer merasa lega. Selain itu, karyawan dilindungi dari kesewenang-wenangan para manajer. Selain itu, bidang tanggung jawab dapat dimengerti oleh semua orang karena strukturnya yang tetap. Jika manajer absen dalam jangka waktu yang lama, lowongan dapat segera diisi kembali berkat struktur yang jelas. Selain itu, bahaya keputusan yang salah oleh para eksekutif berkurang, karena keputusan dengan gaya ini hanya mungkin dilakukan secara terbatas. Namun, ruang lingkup keputusan yang sempit ini  dipandang sebagai kerugian pada saat yang bersamaan. Selain itu, proses pengambilan keputusan memakan waktu lama. Selain itu, dengan gaya manajemen ini terdapat risiko karyawan akan kehilangan motivasi karena kurangnya kebebasan. Karena gaya manajemen birokrasi tidak fleksibel, sering hanya digunakan dalam otoritas publik.
Gaya kepemimpinan menurut Kurt Lewin.  Gaya manajemen otoriter ditandai dengan aturan tunggal. Manajer memberikan instruksi yang jelas yang harus dilakukan karyawan. Mereka tidak diberi ruang untuk bermanuver dan tidak dapat berkembang lebih jauh. Mereka  tidak termasuk dalam keputusan. Pemimpin otoriter ditandai dengan tingkat ambisi yang tinggi. Mereka selalu mengikuti tujuan perusahaan.  Keunggulan gaya kepemimpinan otoriter adalah kompetensi manajer.  Selain itu, tugas diselesaikan segera karena kontrol yang ketat.
Kerugian utama dari gaya manajemen ini adalah  karyawan memiliki hubungan yang jauh dengan manajer mereka. Selain itu, hubungan dalam tim  jauh sehingga tidak mewakili tim yang efektif. Kerugian lainnya adalah tidak diperlukan kreativitas dari karyawan. Ini dapat memiliki dampak negatif pada motivasi karyawan. Manajer memikul tanggung jawab yang tinggi, yang tercermin dari banyaknya tugas yang muncul.***
