Apa Itu Budaya Perusahaan?

Beberapa kata yang membingungkan adalah "budaya organisasi" dan "budaya perusahaan". Mereka sangat mirip tetapi memiliki definisi dan nuansa yang berbeda, jadi saya akan menjelaskan perbedaan antara setiap kata. Jika dibandingkan dengan manusia, budaya organisasi memiliki kepribadian seperti "Saya tidak mengenal siapa pun", dan budaya perusahaan memiliki perbedaan seperti "Saya ingin berinteraksi dengan berbagai orang".

Budaya organisasi secara alami dibudidayakan di dalam perusahaan atau organisasi, terlepas dari pengaruh eksternal, dan mengacu pada aturan dan nilai-nilai yang umumnya diakui di antara organisasi dan karyawan.  Misalnya, "Filosofi Manajemen", "Manual Bisnis",  "Sistem Kepatuhan", "Sistem Evaluasi Personalia", "Aturan Lokal", dan "Aturan Tersirat" memengaruhi budaya organisasi.

Budaya organisasi, baik atau buruk, diturunkan dari generasi ke generasi dan tidak berubah secara signifikan. Hal tersebut merupakan faktor yang sangat mempengaruhi "motivasi karyawan".

Budaya perusahaan berubah saat dipengaruhi oleh dunia luar. Hal ini  dipengaruhi oleh perubahan pasar dan pengaruh pesaing. Jika Anda membandingkannya dengan manusia,   dulu memiliki kepribadian yang tidak ingin terlibat secara aktif dengan orang lain, tetapi ketika   dalam kesulitan, terima kasih atas bantuan orang asing, dan setelah itu   mencoba untuk terlibat untuk membantu orang lain.

Budaya perusahaan mempengaruhi cara kita bekerja. Dalam budaya perusahaan yang individualistis, lebih baik bagi setiap orang untuk mencapai hasil dengan membagi proyek sepenuhnya. Di sisi lain, jika ini adalah prinsip kerja tim, lebih baik semua orang yang terlibat dalam proyek bekerja sambil mengidentifikasi masalah di rapat, dll., meskipun pembagian kerja dilakukan sampai batas tertentu. Jika   membandingkannya dengan manusia, ada perbedaan dalam budaya perusahaan, seperti kesan mudah diajak bicara, dan budaya perusahaan, seperti nilai yang diinginkan berinteraksi dengan berbagai orang.

Budaya perusahaan adalah "suasana dan karakteristik perusahaan yang dirasakan karyawan". Ini mewakili lingkungan kerja yang didasarkan pada hubungan manusia dalam suatu perusahaan atau organisasi. Ada  elemen sensorik besar seperti perasaan udara. Misalnya, berarti "suasana tenang dan santai", "bahkan karyawan baru dapat memberikan pendapat mereka kepada presiden", "masyarakat atletik", "semua karyawan berhubungan baik", "banyak kerja lembur", dan  suasana".

Budaya perusahaan dipengaruhi oleh "budaya organisasi" dan "budaya perusahaan". Ini seperti menciptakan kepribadian seseorang dari kepribadian dan nilai-nilai mereka. Misalnya, budaya perusahaanlah yang membuat karyawan merasa bahwa "perusahaan kita dapat bekerja dalam suasana yang bersahabat satu sama lain, terlepas dari atasan atau bawahan mereka." Dengan cara yang sama, bahkan jika suasananya sedemikian rupa sehingga karyawan dekat satu sama lain, karyawan memiliki filosofi dan tujuan yang sama, seperti "Mari menghargai kerja tim" dan "Karyawan di perusahaan adalah teman". budaya yang datang untuk diakui.

Budaya perusahaan mempengaruhi cara kita bekerja. Ini mempengaruhi tidak hanya karyawan di tempat tetapi  semua karyawan, termasuk manajemen. Dalam organisasi dengan budaya yang bersatu, karyawan dapat bekerja dengan rasa aman dan percaya pada perusahaan. Ini  meningkatkan kekompakan karyawan, yang meningkatkan kerja tim dan memungkinkan mereka bekerja lebih lama.

Budaya perusahaan  mempengaruhi keputusan yang sulit. Jika ada budaya perusahaan yang jelas ketika pendapat terbelah dan tidak ada kesimpulan yang dapat ditarik, akan memungkinkan untuk membuat pilihan yang sejalan dengan budaya perusahaan. Karyawan akan diterima tanpa rasa tidak nyaman jika pilihannya sesuai dengan budaya perusahaan.

Ini  mempengaruhi arah produk dan layanan Anda. Tidak hanya ide yang sesuai dengan budaya perusahaan, tetapi  budaya perusahaan muncul dalam keputusan seperti komersialisasi. Dalam budaya "berorientasi pada tantangan", mudah untuk memunculkan ide produk di bidang yang belum pernah ditantang, dan dalam budaya "berorientasi pada stabilitas", membedakan dari produk hit yang ada dan produk pesaing. dengan ide produk yang mudah diukur dan diprediksi keuntungannya.

Sementara budaya perusahaan mempengaruhi arah, produk, dan proses pengembangan perusahaan, pengalaman sukses/gagal dapat mengubah budaya perusahaan. Budaya perusahaan mempengaruhi cara kita bekerja. Oleh karena itu, memiliki pengaruh besar pada faktor-faktor yang berhubungan langsung dengan manajemen, seperti produktivitas tenaga kerja dan kinerja bisnis.