Adapun tahapan dalam Scope Management adalah :
1. Plan Scope Management
Kegiatan untuk mendokumentasikan pendefenisian, proses validasi dan pengontrolan proyek. Tujuannya untuk memberikan arahan tentang cara scope pengelolaan dalam proyek.
2. Collect Requirements
Kegiatan untuk mengumpulkan kebutuhan dari Stakeholder.
- Stakeholder
- Project Manager : Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Pematangsiantar kepada penyedia jasa Direktur CV. AYUMI WANTRINA
- Expert : Tenaga ahli untuk bertindak memvalidasi rencana- rencana yang disusun agar sesuai dengan standard
3. Define Scope Management
Pada tahap ini dibuat deskripsi lengkap tentang proyek.
- Lahan
Berikut merupakan denah proyek:
- Biaya
Biaya untuk proyek ini diperkirakan akan menghabiskan biaya sebesar Rp. 200.000.000
- Waktu pengerjaan
Waktu pengerjaan proyek ini dimulai dari 25 Februari 2020 dan ditargetkan selesai pada 25 April 2020 ( 60 hari kalender )
- Sumber daya manusia
Untuk pengerjaan proyek tersebut dibutuhkan 10-15 pekerja yang berasal dari tenaga professional (tenaga ahli), mandor (kepala tukang) dan pekerja.
Sumber daya manusia pada pekerjaan konstruksi dibutuhkan kemampuan profesi keterampilan dan keahlian kerja (tenaga ahli) di bidang jasa konstruksi. . Oleh karena itu, tenaga kerja untuk pelaksanaa konstruksi perlu dilakukan sertifikasi keterampilan kerja. Persyaratan minimum pendidikan adalah STM jurusan bangunan.
4. Create WBS (Work Breakdown Structure)
Pada taap ini dilakukan pemecahan pekerjaan agar lebih mudah dilakukan. Dalam WBS akan dibuat daftar fase-fase pengerjaan proyek. Beberapa fase tergantung dari fase sebelumnya, tetapi ada juga beberapa fase yang dapat dikerjakan secara bersamaan.
Berikut merupakan WBS yang dibuat pada proyek ini :
- Rehab gorong-gorong
- Pasangan padas type A
- Pasangan padas type B
- Pasangan padas type C
- Pasangan padas type D
Cost management adalah Proses perencanaan dan pengendalian anggaran proyek. Cost management juga dapat membantu memprediksi pengeluaran dan mengurangi pengeluaran agar tidak melampaui biaya.
Adapaun tahapan pada Cost Management antara lain :
1. Estimasi Biaya (Plan Cost Management and Estimate Cost)
Pada tahap ini, terjadi pengembangan dan perkiraan sumber daya moneter yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek.
Untuk memenuhi cost yang telah diestimasikan maka budget yang harus dimiliki (dana perkiraan) adalah sekitar Rp.200.000.000,00
2. Penentuan Biaya Anggaran (Determine Budget)
Proses agregasi perkiraan biaya kegiatan proyek atau paket kerja untuk menetapkan dasar biaya resmi.
Berikut merupakan tabel biaya anggaran proyek :
No
Jenis Biaya
Analisa
Jumlah harga
A. Pekerjaan Pendahuluan
