 Maka dalam jangka panjang startup tidak bisa terus menerus mengandalkan cara bakar uang, mereka perlu mengupayakan strategi jangka panjang untuk menghasilkan profit.
BukaLapak sempat menghebohkan publik ketika melakukan Pemutusan Hubungan Kerja terhadap para pegawainya. Tetapi itulah konsekuensi lanjut dari penyesuaian kondisi perusahaan untuk memantapkan arah baru yaitu memaksimalkan laba. BukaLapak melakukan efisiensi, dalam konteks ini adalah reorganisasi.
Mengkaji ulang proses kerja di dalam organisasi, memangkas proses manual dengan menggunakan otomasi, akhirnya adalah penghematan biaya operasional.
Menata ulang organisasi adalah salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk menggenjot kinerja perusahaan, terkait efisiensi biaya serta waktu.
Bagi startup yang gemar membakar uang, perlu memikirkan strategi jangka panjang jika usaha mereka ingin tetap berjalan dengan baik.Â
Selain re-organisasi, startup juga dapat mendefinisikan ulang model bisnisnya. Misalnya dari semula bermain di segmen ritel menjadi kelas korporasi guna menjangkau transaksi dengan nilai lebih besar.
Inovasi dapat berupa strategi pemasaran atau pengembangan teknologi untuk menjangkau pelanggan lebih banyak tanpa mengorbankan keuntungan perusahaan.
Upaya lain bagi startup adalah menerapkan strategi nilai pada harga jualnya. Promosi harga dengan strategi tarik ulur adalah metode sederhana tapi cukup cerdik jika diterapkan.Â
Pelanggan mungkin tidak akan terlalu mengingat harga barang yang dibelinya secara seksama, hal yang diingat dengan jelas adalah harga yang dibayarkan lebih murah.Â
Strategi promosi harga dengan diturunkan pada waktu tertentu lantas naik di waktu lainnya dapat menjadi upaya agar keseimbangan harga jual dapat terjaga. Namun untuk menerapkan strategi ini diperlukan kepastian ketersediaan barang agar harga jual bisa diatur oleh startup.
