Dalam dunia bisnis yang terus berubah dan penuh tantangan, perusahaan harus bisa merencanakan masa depan dengan baik agar bisa sukses. Salah satu hal penting dalam perencanaan adalah perkiraan permintaan, yaitu memprediksi berapa banyak produk atau jasa yang akan dibutuhkan oleh pelanggan dalam waktu tertentu. Perkiraan ini sangat membantu dalam pengambilan keputusan, terutama terkait produksi, pemasaran, distribusi, dan pengelolaan stok barang.
Kenapa Perkiraan Permintaan Itu Penting ?
Perkiraan permintaan bukan sekadar angka atau data biasa. Perkiraan ini memberikan gambaran tentang apa yang akan terjadi di pasar, sehingga perusahaan bisa membuat keputusan berdasarkan fakta, bukan hanya perkiraan tanpa data. Berikut beberapa alasan kenapa perkiraan permintaan itu penting :
-
Perencanaan Produksi yang Lebih Tepat
Dengan perkiraan permintaan yang tepat, manajer bisa menentukan berapa banyak produk yang harus dibuat. Ini menghindarkan perusahaan dari produksi berlebihan yang bisa menyebabkan kerugian, atau produksi yang terlalu sedikit yang bisa membuat pelanggan kecewa. Pengelolaan Stok Lebih Baik
Stok yang terlalu banyak bisa membuat biaya penyimpanan jadi besar. Sebaliknya, stok yang terlalu sedikit bisa menghambat proses penjualan. Dengan perkiraan permintaan, perusahaan bisa mengatur jumlah stok agar pas dan tidak berlebihan.Keputusan Jangka Panjang
Perkiraan permintaan juga membantu perusahaan membuat keputusan besar, seperti apakah perlu membuka cabang baru, meluncurkan produk baru, atau mengubah harga produk.Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Jika perusahaan tahu apa yang dibutuhkan pelanggan, mereka bisa menyediakan produk yang sesuai tepat waktu. Ini membuat pelanggan lebih puas dan meningkatkan loyalitas mereka.
Metode Perkiraan Permintaan :
Ada beberapa cara untuk melakukan perkiraan permintaan. Metode ini dibagi menjadi dua jenis:
