Ketika seseorang bekerja dalam sebuah tim, anda bisa melihat bahwa adanya power atau kekuatan yang hanya dimiliki oleh seorang pemimpin, dimana ketika anda menjadi salah satu darinya, maka kekuatan ini dapat anda gunakan dalam bekerja, dimana kekuatan ini pula terbagi dalam 2 golongan yaitu kekuatan kasar dan kekuatan halus, dimana kekuatan kasar lebih kepada prosedur dan kebijakan yang dimiliki oleh perusahaan dimana biasanya seorang pemimpin akan jarang menggunakan kekuatan kasar ini karena alasan tertentu
Lalu apa saja kekuatan tersebut? jika anda adalah seorang pemimpin, apakah anda menyadari akan kekuatan yang anda miliki ini?
Kekuatan yang pertama adalah legitimate power atau kekuatan yang sah, kekuatan ini termasuk dalam hard power, dimana kekuatan ini adalah kekuatan yang diberikan misalnya ketika anda mendapatkan kenaikan jabatan, jadi gambaran mudahnya, ketika anda menjadi seorang karyawan biasam tentu saja anda tidak mungkin meminta seseorang untuk disuruh dalam menyelesaikan pekerjaan anda, tetapi ketika anda memiliki jabatan misalnya saja sebagai manajer, anda bisa meminta seseorang untuk membantu anda dalam mengerjakan pekerjaan anda, tetapi bukan berarti anda dapat semena mena dalam menyuruh orang lain, tetap ada batasan tertentu dalam hal apa yang boleh dan tidak boleh untuk dilakukan didalamnya
Kekuatan yang kedua ini adalah Coerciver power atau kekuatan paksa dimana kekuatan ini adalah bahwa anda sebagai seorang pemimpin memiliki kekuatan untuk memberikan sebuah hukuman, jadi ketika ada anggota tim anda yang kiranya dia melakukan kesalahan atau misalnya kinerjanya dapat dikatakan buruk anda dapat memberikannya hukuman, misalnya seperti memecatnya, memberikan potongan gaji, dimana tujuan dari hukuman ini agar pengikut anda tahu bahwa adanya aturan dan konsekuensi dalam melakukan segala sesuatu sehingga jika mereka melakukan kesalahan hukuman tersebut dapat menjadi sebuah pelajaran bagi mereka untuk tidak melanggar aturan yang ada
Kekuatan yang ketiga adalah reward power, masih termasuk dalam hard power, kekuatan ini adalah kebalikan dari coerciver power yang memberikan sebuah hukuman, maka reward power ini adalah memberikan hadiah, jadi kekuatan satu ini anda boleh memberikan hadiah kepada anggota tim anda seperti misalnya memberikan kenaikan gaji atau sebuah promosi dimana biasanya kekuatan ini digunakan oleh seorang pemimpin untuk meningkatkan semangat dan kinerja para anggota timnya
Kekuatan yang keempat adalah Expert power, dimana kekuatan ini masuk ke dalam soft power, kekuatan expert power ini merupakan kekuatan yang penulis anggap spesial, dimana karena expert power adalah kekuatan untuk mempengaruhi hasil akhir, maksudnya adalah ketika seorang pemimpin adalah seorang expert atau ahli di dalam bidangnya, maka dia akan mendapatkan bawahan yang memiliki rekomendasi dari orang lain, selain itu seoarng pemimpin yang ahli dia memiliki pengaruh lebih ketika dia memimpin dalam bidangnya, dimana hal ini penting karena pada umumya, sebuah manajemen pada tingkat tinggi mereka akan kekurangan kekuatan expert ini dimana hal ini disebabkan karena bawahan mereka biasanya lebih unggul atau memiliki kemampuan lebih dari mereka
Dan kekuatan kelima ini adalah referent power atau kekuasaan rujukan, kekuatan ini bergantung pada personal dan karakteristik yang dimiliki oleh sang pemimpin itum dimana gambarannya adalah ketika bawahan anda mengagumi diri anda karena anda memiliki cara memimpin yang berbeda dari yang lainnya, maka anda memiliki pengaruh terhadap pengikut anda tersebut sehingga sepenuhnya kekuatan ini berdasarkan dari diri seorang pemimpin tersebut
Sekian artikel pembahasan dari penulis, mohon maaf jika ada kesalahan dalam penyampaian, jika ada masukan, tambahan maupun kritik maka bisa diberikan pada kolom komentar, Terimakasih
Salam HangatÂ
Penulis
