Kita tidak bisa bekerja dengan personil yang budaya kerjanya tidak agile. Birokrasi dengan pendekatan Business As Usual harus dirombak.
Gambaran alur posisi mindset dalam pembentukan aksi yang efektif.
Fakta -----> Change Mindset -----> Policy -----> SOP / Protocol -----> Action
Change Mindset butuh Proses & takes time
Intervensi untuk memperpendek proses & mempercepat waktu sangat membutuhkan Agile Leadership .
Ironisnya apa yang terjadi dalam penanganan Covid-19 di DIY, sebagian besar didominasi perencanaan yang diamanatkan Pemerintah Pusat dan minim inovasi daerah yang administratively accountable, socially responsible, dan environmentally sustainable.
Semua OPD teknis sibuk distribusi dan implementasi item kegiatan serta membuat SOP tanpa pemahaman memadai secara konseptual mengenai penanganan Covid-19.
Para oknum birokrasi yang sering takut salah, membuat situasi hubungan antar personil yang kaku dan saling takut, serta takut berubah / berinovasi, akhirnya menjadi takut bergerak.
Muncullah satu kondisi risiko paralisis birokrasi kompleks.
Paralisis Birokrasi
Paralisis birokrasi adalah kondisi lumpuhnya birokrasi karena gangguan yang menghambat peran dalam pengaturan seluruh atau sebagian aksi.
Paralisis birokrasi bisa berdampak besar pada kehidupan masyarakat karena bisa membuat disabilitas dalam aspek kehidupan sehari-hari.
Kita tentu sangat berharap untuk tidak terjadi kelumpuhan birokrasi, apalagi saat menghadai darurat pandemi covid-19. Penanganan covid-19 di DIY butuh evaluasi secara menyeluruh. (TA)
