Covid-19, Memanggil Kepemimpinan Manajer Keperawatan

COVID-19, kata singkat yang kuat untuk berdiri sendiri sebagai satu kata yang kokoh. Selain itu Covid-19 juga adalah kata paling populer sepanjangan keberjalanan tahun 2020. COVID-19 telah menyebabkan sebagian besar dunia mulai berpikir secara berbeda, bereaksi dengan cepat dan menuntut pemimpin untuk berperan lebih dari bisanya, tidak terkecuali bagi para manajer keperawatan. 

COVID-19 telah menyebabkan manajer keperawatan secara drastis mengubah fokus dalam perawatan kesehatan, mereduksi ancaman sesegera mungkin melalui teori perubahan secepat mungkin. Evolusi akibat pandemi ini dengan cepat bertransisi di Indonesia, menyebabkan prioritas hari ini bergeser berkali-kali lipat. 

Terhitung sejak tanggal 29 Februari 2020 hingga 29 Mei 2020 BNPB menetapkan status Darurat Bencana Wabah Penyakit Akibat Virus Corona di Indonesia. Terlepas dengan canangan 'new normal" yang sudah ramai, tidak bisa dipungkiri sampai hari ini tenaga keperawatan masih menghadapi ujian berat yang belum nampak ujungnya. 

Kelincahan kepemimpinan manajer keperawatan sangat penting pada keadaan darurat seperti ini, peran kritis dari manajer keperawatan untuk menjawab tantangan yang disajikan akibat COVID-19 adalah salah satu"peluru" untuk memerangi COVID-19. 

Selain kekhawatiran tentang keselamatan pasien, kekhawatiran tentang keselamatan staff perawat menjadi perhatian utama. Sampai hari ini telah ada 21 perawat yang gugur akibat "memerangi" COVID-19 di Indonesia. Hal tersebut menjadi PR besar bagi manajer keperawatan di Indonesia.

Namun tidak bisa dipungkiri bila manajemen darurat akibat COVID-19 adalah keterampilan, bahkan mungkin sebuah panggilan, dan tidak semua pemimpin (manajer keperawatan) dilengkapi untuk menavigasi dengan sukses melalui hambatan-hambatan yang terjadi. 

Keterampilan dan kelincahan memimpin dari perawat manajer dalam keadaan darurat bekerja akibat tantangan-tantangan yang disajikan pandemi, sangat di butuhkan. 

Tantangan tidak cukup tempat tidur, tidak cukup tenaga staf perawat, tidak cukup persediaan serta tidak cukup komunikasi dapat berdampak pada keselamatan pasien dan keselamatan staff. Di Italia, infeksi petugas kesehatan merupakan 9,0% dari kasus COVID-19 di Italia, yang menyebabkan petugas kesehatan mengalami kegelisahan (Bellizzi, Fiamma, Arru, Farina, & Manca, 2020). 

Berdasarkan beberapa artikel penelitian, perawat yang berjuang melawan COVID 19 umumnya di bawah tekanan dan mengalami stress kerja, kecemasan, stigma dan depresi (Mo et al., 2020) (Rajkumar, 2020) (Riana, 2020) (Putri, 2020). 

Cara tebaik yang dapat dilakukan manajer keperawatan untuk dapat mendukung para perawat digaris depan untuk menghadai covid-19 adalah dengan tidak melupakan prinsip-prinsip mendasar dalam peran dan fungsi manajer keperawatan. Kebulatan tekad untuk "menguji potensi diri" dengan bertindak think tank, meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan potensi yang ada untuk staf dan pasien. Dimana itu tidak harus rumit, itu hanya harus efektif. 

Ada beberapa contoh sederhana taktik sukses yang dapat dilakukan manajer keperawatan membantu bahkan dalam situasi yang paling kompleks dan rumit. Berikut adalah nilai-nilai inti dan fondasi dasar yang dapat dilakukan secara efektif oleh manajer keperawatan dalam menghadapi covid-19 :