Kedekatan Salah Sasaran

Begitu optimis pimpinan kantor mengangkat pejabat dibawahnya, maka anak buahlah yang tanggung resikonya. Ciri-ciri kenaikan jabatan hanya karena kedekatan berikutnya adalah: pejabat yang baru dilantik itu menjadi kantor pos antara pekerjaan bawahan dan pimpinannya. 

Ia hanya cuma menerima perintah dan meneruskan ke anak buahnya, tanpa intruksi yang jelas, apa yang diinginkan dan bagaimana melakukannya. Akhirnya anak buahnya yang kelabakan menuruti keinginannya, hingga ujungnya: "Sak karepmu!" Anak buah menjadi antipati.

Sang pejabat membayar kedekatan, tapi justru mendapatkan hasil kerja yang tidak lebih baik, bahkan berpotensi merusak hubungan kerja di antara pegawainya.

Sang "Sak Karepmu!" ini membuktikan dirinya, bahwa pejabat itu tak mampu bekerja dengan baik di mata anak buahnya. Si pejabat ini akhirnya benar-benar kehilangan bawahan yang dipercaya, hingga mencari-cari pegawai lain yang menuruti segala perintahnya. Si pejabat ini merasa kekurangan pegawai di lingkungannya. Ia mungkin tak keliru, yang keliru justru yang melantiknya.

Sang pejabat membayar kedekatan, tapi justru mendapatkan hasil kerja yang tidak lebih baik, bahkan berpotensi merusak hubungan kerja di antara pegawainya. 

Karena optimisme yang diperoleh dari kedekatan apalagi di luar sistem, mampu menjerumuskan lingkungan kerja semakin terpuruk. Ternyata, kesalahan mengangkat pejabat baru tanpa membangunnya dari dalam, sang pimpinan tak hanya mendapatkan hasil kerja yang tidak lebih baik, tapi juga kehilangan kepercayaan, memperburuk lingkungan kerja, kehilangan kreativitas anak buahnya. Ada empat kehilangan sekaligus. Bayangkan!

Sari semua kehilangan itu, sang pimpinan akan mendapat ganti ketidak relaan, kecewa, marah, dan kebencian menjadi kebiasaan baru. Sementara, anak buah yang merasa menjadi korban, tak lebih dari mengumpat dan melempar kutukan. 

Jadi, kantor ini tidak hanya kehilangan empat, tapi semakin berlipat. Jadi, lewat satu soal yang kusangka kedekatan, suatu kantor bisa menderita delapan kerugian! Bayangkan!

Ternyata, dalam kantor ada kedekatan yang sedemikian memporak-porandakan. Mengapa ada kedekatan yang begitu membahayakan?  Karena ia baru persangkaan. Menyangka orang yang dilantik adalah orang yang tepat, yang ternyata tak lebih dari sebuah kebohongan.