3. Pertimbangan berdasar karena kinerjanya yang perlu diperbaiki.
Ya, tidak dimungkiri rotasi job desc ini dilatar belakangi juga karena faktor buruknya kinerja karyawan dalam mengemban amanah job desc-nya.
Sehingga kantor perlu menggantinya dengan talent yang lain dalam rangka membina karyawan yang kinerjanya buruk tadi agar lebih baik lagi.
4. Pertimbangan berdasar faktor mengatasi kejenuhan sehingga perlu penyegaran.
Lama menjabat dalam satu posisi bisa menimbulkan titik jenuh, sebab kalau karyawan sudah terlihat jenuh pada job desc-nya yang terlalu lama dijabat maka kinerjanya pastinya turut terdampak.
Sehingga di sinilah yang menjadi pertimbangan kantor untuk melakukan rotasi job desc dalam rangka juga penyegaran untuk meningkatkan kinerja.
5. Pertimbangan berdasar kaderisasi.
Kaderisasi bagi masa depan kantor itu penting, kantor perlu menempatkan talent-talent baru dalam suatu job desc dalam rangka regenerasi serta menghindari kondisi irreplaceable.
Termasuk juga sebagai bagian dari peningkatan jenjang karier, hal ini guna memberi kesempatan talent baru kalau memenuhi syarat tentu boleh naik level ke satu tingkat lebih tinggi.Â
-----
Yang jelas, rotasi job desc kantor ini pasti akan diterapkan oleh kantor, jadi ya memang harus loyal dan siap bila pada saatnya harus kena giliran rotasi job desc ditempatkan pada jabatan yang baru.
