Assalamualaikum Wr. Wb.
Perkenalkan saya Sarah Jamil mahasiswi STIAMAK Barunawati Surabaya semester IV-B. Dalam satu semester ini saya telah mempelajari terkait pembelajaran suatu SDM yang dibimbing oleh dosen saya, Bapak Dr. Nugroho Dwi Priyohadi, M.Sc.
Banyak pembelajaran yang saya dapatkan selama mengikuti mata kuliah SDM ini yang tentunya sangat bermanfaat untuk pembekalan ilmu saya ke depannya. Dengan pemberian materi yang berbobot dan disertai hadirnya berbagai narasumber lain saat pembelajaran berlangsung membuat saya memiliki banyak pandangan-pandangan baru dalam mempelajari mata kuliah ini.
Adapun fakta bahwa perencanaan manajemen SDM sangatlah penting untuk suatu organisasi maupun perusahaan karena memiliki manfaat sebagai berikut :
- Dapat meningkatkan kualitas SDM menjadi lebih baik
- Efektivitas dan produktivitas kerja akan meningkat apabila SDM sudah lebih berkualitas dan kompeten
- Manajemen SDM ini sangat dibutuhkan dan sangat berpengaruh terhadap ketenaga kerjaan di masa depan untuk menciptakan fungsi organisasi yang baik
- Perencanaan manajemen SDM ini dapat juga dijadikan strategi untuk merencanakan pengembangan SDM ke depannya.
- Perencanaan manajemen SDM ini juga bermanfaat untuk mengetahui kondiis dan situasi yang sedang terjadi dan berbagai solusinya
- Perencanaan manajemen SDM dapat membantu dalam penyusunan program kerja pada suatu organisasi atau perusahaan
Di dalam suatu universitas terdapat banyak organisasi yang tersusun di dalamnya, seperti kepengurusan universitas, yayasan, BEM, UKM, maupun organisasi kelas. Dari organisasi yang besar hingga organisasi kecil pun diperlukan perencanaan manajemen SDM agar segala kegiatan dapat berjalan dengan baik dan maksimal karena segala kegiatan dan jobdesk-nya sudah terstruktur dengan benar. Pembelajaran SDM ini dapat berguna untuk menempatkan suatu SDM di posisi yang tepat dengan mempertimbangkan kemampuan dan keahliannya sehingga kinerja SDM tersebut akan lebih optimal.
Berikut adalah hal apa saja yang harus dilakukan saat merencakanan manajemen SDM.
- Ketersediaan SDM saat ini
- Hal ini dilakukan untuk mengetahui dulu SDM internal yang ada apakah sudah sesuai untuk memenuhi strategi perusahaan. Dari evaluasi internal ini juga dapat diketahui apa saja yang saat ini organisasi/perusahaan tersebut butuhkan
- Kebutuhan SDM untuk masa yang akan datang
- Setelah melaukan evaluasi internal, suatu organisasi/perusahaan akan mengidentifikasi SDM seperti apa yang akan mereka butuhkan terutama di masa yang akan datang dengan kondisi yang pastinya sudah berbeda dengan kondisi saat ini.
- Perkiraan permintaan SDM
- Dalam langkah ini, penting juga untuk mengetahui strategi dan objektif bisnis jangka panjang, agar perkiraan permintaan bisa sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
- Strategi pencarian SDM
- Strategi ini dibuat setelah memiliki perkiraan permintaan SDM seperti apa untuk di masa yang akan datang sebagai suatu solusi untuk memenuhi kekurangan yang ada pada organisasi/perusahaan tersebut.
Adapun faktor yang harus dipertimbangkan dalam melakukan perencanaan manajemen SDM ini adalah sebagai berikut.
- Pertumbuhan
- Seiring dengan pertumbuhan suatu organisasi maupun perusahaan, maka SDM yang dibutuhkan pun akan berbeda mengikuti pertumbuhan yang sedang berjalan.
- Perubahan
- Perubahan bisa terjadi secara terencana maupun tidak. Oleh karena itu suatu organisasi/perusahaan harus menyiapkan dari awal bagaimana perenacanaannya jika suatu saat terjadi perubahan.
- Teknologi
- Di era sekarang yang sudah sangat canggih, pertumbuhan teknologi akan selalu berkembang dengan cepat. Oleh karena itu, suatu organisasi/perusahaan pun harus dapat menyesuaikan dengan teknologi yang ada, juga memilki SDM yang kompeten misalnya dengan memberikan beberapa pelatihan maupun mencari SDM yang sudah memiliki kemampuan dan keahlian yang sesuai dengan perusahaan dan kondisi kehidupan yang terus berkembang.
Maka dari itu, mempelajari terkait perencanaan manajemen SDM ini sangatlah penting bagi suatu organisasi/perusahaan karena dapat berguna dalam berbagai aspek yang dapat membantu kelangsungan kegiatan organisasi/perusahaan tersebut dalam meraih targetnya.
Silahkan klik nilai jika artikel ini bermanfaat, ya!
