Kambali ke konsep manajemen Organisasi dimana saat ini diangkat seolah-olah Holacracy adalah yang paling baik dijalankan. Didalam hiruk-pikuk pilketum IA ITB periode 2021-2025, konsep ini seakan menjadi Pahlawan penyelamat, cara Manajemen Organisasi yang “old fashion” dianggap terlalu kampungan dan tidak bisa berkembang dimana para anggota muda (milenial) takan bisa berkiprah. Mereka-mereka yang muda dan Kreatif akan terhambat dan tak bisa berkontribusi dalam organisasi ini.
Atas nama modernisasi, sistem ini menjadi konsep paling ampuh untuk diterapkan di organisasi-organisasi (tua) yang ada di Indonesia. Konsep ini kalau perlu dilakukan dengan radikal tanpa perlu kesinambungan, tak perlu melihat sejarah, tak perlu melihat generasi sebelumnya bahkan kalau perlu potong generasi karena memang Organisasi selama ini tak memberikan kontribusi apa-apa.
Di satu sisi kita mengenal istilah yang semoga tidak hanya slogan, kearifan lokal yang bahasa kerennya “local wisdom”. Ketika ramai isitilah ini diperkenalkan, eforia itupun muncul, istilah barupun lahir entah itu mengangkat tema pembangunan berbasis kearifan lokal dan seterusnya yang dihubungkan dengan kearifan lokal. Eforia itu muncul hanya sebatas jargon tanpa paham dengan esensi didalamnya.
Mereka lupa ketika barbicara kearifan lokal, Indonesia telah mempunya sejarah panjang yang teruji dimana sistem gotong-royong hingga sistem Pemerintah desa sudah terbukti dan teruji dalam tatanan Manajemen berbasiskan Masyarakat.
Oleh karenanya kenapa kita justeru bukan membuat konsep yang justeru sangat memperhatikan kearifan lokal itu tadi, nDeso-Krasi, krasi dari bahasa yunani yang sebaiknya kita cari istilah serapan lain yang lebih membumi di Indonesia (misalnya dr Bahasa sansekerta atau jawa/sunda/bali/dll kuno).
Jadi nDesoKrasi adalah sistem organisai modern berbasis ndeso (kearifan lokal) yang didalam sistemnya sangat kental azas mufakat yang sangat sesuai dengan bangsa Indnesia yang menganut azas pancasila, sistem Manajemen yang tidak hirarkis tetapi guyub dan seterusnya-seterusnya.
Lalu anda memaksakan “HaluCrazy” entah apa yang terjadi di Indonesia ini, sesuatu hal yang “halusinasi” atau kejadian yang justeru akan merusak sendi-sendi kehidupan di Indonesia yang sangat mendasar, dan anda berperan didalamnya.
Betul apa yang disampaikan tokoh alumni ITB, yang Membangun dan memgembangkan Indonesia itu diantaranya adalah alumni ITB, tetapi yang menghancurkannyapun diantaranya alumni ITB juga. Holacracy mungkin pas diterapkan didalam manajemen organisasi perusahaan tetapi ketika akan dipaksakan diterapkan dalam sebuah paguyuban yang sangat varian baik kepentingan dan karakter anggotanya apakah ini menjadi sebuah Proyek percobaan yang istilahnya anak-anak sekarang adalah ngeprank.
Akhir kata Penulis tanya bisa bertanya, tegakah anda sebagai alumni ITB yang terhormat dan memiliki kebanggaannya terutama sebagai alumni muda melakukan “Social Experiment” alias ngePrank terhadap organisasi alumninya yang sudah berdiri dan berjalan ber-tahun2?
Silahkan dijawab dan direnungkan dalam hati.
18 Maret 2021
Demi Tuhan Bangsa dan Almamater
Wass,
Adhi Rachdian
Wakil Ketua IA ITB Jawa Barat 2016-2021
