Tantangan-1: Kepemimpinan Kolektif: Keunggulan Kerja Sama Tim

Semangat Pagi, salam sehat sekeluarga

Bagaimana sudah siap untuk menjalani tantangan minggu pertama?
Masih ingatkan pengantar Nina Da Cruz yang memotivasi:

Kepemimpinan adalah sebuah perjalanan, bukan sebuah tujuan. Dan seperti perjalanan apa pun, yang terpenting adalah pengalaman, pertumbuhan, dan hubungan yang kita jalin selama ini benar-benar penting. Jadi, bersiaplah, terima tantangan, dan mari tingkatkan kepemimpinan Anda bersama. Masa depan Anda menanti, dan tampaknya sangat cerah.

Salam Improvement!

 

"Untuk membangun tim yang kuat, Anda harus melihat kekuatan orang lain sebagai pelengkap kelemahanmu, dan bukan ancaman terhadap posisi atau otoritas Anda" - Christine Caine*)

Dalam dunia bisnis, kepemimpinan yang hebat tidak hanya tergantung pada kesuksesan satu orang saja; ini tentang kebijaksanaan gabungan dari seluruh tim. Ini sebuah kesalahpahaman umum yang mengaitkan kesuksesan hanya dengan pemimpin, padahal, pada kenyataannya, hal tersebut merupakan penggabungan ide, upaya, dan keahlian dari setiap anggota tim yang mendorong usaha ke depan. Sebuah kejeniusan tunggal mungkin dapat memicu nyala api, namun dibutuhkan upaya gabungan dari banyak orang agar api tetap menyala.

Pemimpin yang efektif memahami betapa besarnya kekuatan mendengarkan. Mereka jangan mendominasi percakapan, percaya bahwa visi mereka adalah satu-satunya jalan ke depan. Sebaliknya, mereka penasaran dan ingin tahu, bertanya pertanyaan dan benar-benar menghargai tanggapannya. Dengan membina sebuah lingkungan di mana setiap anggota tim merasa didengarkan dan didorong untuk berkontribusi, para pemimpin memanfaatkan spektrum wawasan, yang mengarah pada strategi yang lebih kaya dan keputusan yang lebih tepat.

Tanda seorang pemimpin sejati bukanlah berusaha untuk memakai semua jabatan tetapi mengenali siapa yang paling baik memakai setiap topi.

(Edward de Bono dalam bukunya Six Thinking Hats menyatakan dalam diri manusia --diibaratkan- mempunyai 6 topi, dimana masing-masing topi tsb mempunyai fungsi sesuai warnanya; sering dalam suatu peristiwa, orang kurang tepat memakai topinya. Lihat penjelasannya pada gambar berikut)

Six Thinking Hats -- Edward De Bono -- (https://s.id/21zo7 )

Dengan mempercayakan tugas kepada mereka yang paling cocok untuk mereka, seorang pemimpin tidak hanya mengoptimalkan produktivitas tetapi juga memastikan bahwa mereka dapat fokus pada tanggung jawab utama mereka. Pendelegasian bukan merupakan tanda pelepasan kendali, namun lebih bersifat strategis bergerak untuk meningkatkan potensi seluruh tim.

Kerendahan hati, yang sering diabaikan, adalah landasan kepemimpinan yang hebat. Di dalam bisnis, pemimpin yang menonjol adalah mereka yang tidak membiarkan egonya mendikte tindakan mereka. Mereka menyadari bahwa mereka tidaklah sempurna, dan alih-alih menghindar dari kesalahan, mereka justru menerimanya sebagai peluang belajar. Para pemimpin seperti itu tidak terancam oleh keahlian orang lain tetapi ingin belajar dan berkembang darinya.

Ingatlah bahwa kepemimpinan sejati bukanlah tentang berdiri sendiri dalam suatu hal tumpuan, melainkan tentang berjalan bergandengan tangan dengan orang sekitar

Anda rangkullah kekuatan kebijaksanaan kolektif, karena --ibaratnya- dalam paduan suara beragam suara dan aspirasi bersama, Anda akan menemukan kebenaran melodi kesuksesan. Ini bukan serigala yang sendirian, tapi kelompok yang harmonis yang membentuk masa depan.

Dan saat Anda melangkah maju, biarlah kerendahan hati menjadi kompas dan Anda aktif mendengarkan. Dengan menghargai kontribusi setiap individu, Anda tidak hanya membangun usaha yang sukses, namun mengembangkan masyarakat yang berakar pada kepercayaan dan saling menghormati. Ingat, itu di kesatuan, kita tidak hanya menemukan kekuatan, tetapi juga keajaiban yang mendalam potensi kolektif.

 

Tiga hal untuk direnungkan 

• Apakah Anda memastikan semua orang di tim Anda merasa dihargai atau sering mengabaikan pendapat mereka?

Mendengarkan secara aktif adalah keterampilan penting untuk kepemimpinan yang efektif. Ketika kamu menyadari bahwa mendominasi percakapan, mungkin inilah saatnya untuk mengambil langkah kembali dan memungkinkan orang lain untuk berbagi perspektif mereka. Mulailah rapat dengan pertanyaan terbuka dan mendorong sudut pandang yang beragam.

Lebih banyak mendengarkan daripada berbicara, dan ketika Anda merespons, pastikan itu benar dengan pengertian dan empati. Seiring waktu, Anda akan menemukannya menghargai masukan dari semua anggota tim, Anda memupuk lingkungan kepercayaan, rasa hormat, dan inovasi. Ingat, pemimpin terbaik tidak selalu suara paling keras di ruangan itu, melainkan mereka yang bisa memanfaatkan kebijaksanaan kolektif tim mereka.

• Ketika ada yang tidak beres, apakah Anda membela diri atau belajar dari pengalaman tersebut?

Kerendahan hati adalah ciri kepemimpinan yang hebat. Jika Anda menemukan diri Anda sendiri terus-menerus membela tindakan atau keputusan Anda, hal itu mungkin disebabkan oleh ego yang meningkat atau takut terlihat lemah. Namun, yang paling dihormati pemimpin adalah mereka yang mengakui kesalahannya, belajar darinya, dan mencari nasihat bila diperlukan. Dengan menunjukkan kerentanan dan kemauan untuk belajar, Anda tidak hanya meningkatkan keterampilan Anda sendiri dan pengertian tetapi juga menginspirasi orang-orang di sekitar Anda untuk bersikap terbuka dan kolaboratif. Rangkullah tantangan sebagai peluang pertumbuhan dan Ingatlah bahwa setiap kesalahan adalah pelajaran terselubung.

• Apakah Anda memercayai orang lain dengan tugas-tugas yang mereka kuasai?

Delegasi bukan tentang melepaskan kendali, melainkan tentang mengoptimalkan kekuatan dan bakat tim Anda. Jika Anda mencoba melakukannya kelola semuanya sendiri, kemungkinan besar Anda akan membuat diri Anda terlalu kurus dan mungkin tidak mengizinkan anggota tim untuk memanfaatkan sepenuhnya keahliannya. Mulailah dengan menilai kekuatan dan keterampilan tim anggota Anda. Percayakan tugas berdasarkan kekuatan tersebut, berikan yang jelas harapan dan sumber daya yang diperlukan. Dengan melakukan itu, Anda tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga memberdayakan tim Anda, membangun kepercayaan diri tim dan komitmen terhadap proyek tersebut. Ingat, kepemimpinan adalah tentang meningkatkan potensi seluruh tim, bukan menampilkan kehebatan individu.

 

Tiga hal untuk ditindaklanjuti

• Menumbuhkan Komunikasi Terbuka:

Ciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa aman menyuarakan pendapat, ide, dan kekhawatiran mereka. Ini bisa dicapai melalui pertemuan tim rutin, sesi umpan balik, dan diskusi dengan masing-masing anggota tim.

Sebaiknya pertemuan tim diadakan secara terbuka (pertemuan secara offline akan lebih baik dibandingkan secara online). Dorong anggota tim untuk membagikan pendapat serta wawasan mereka dan memastikan bahwa setiap orang memiliki kesetaraan kesempatan untuk berbicara. Pertimbangkan untuk menggunakan kotak saran atau platform umpan balik untuk mengumpulkan pendapat tanpa hambatan.

• Pemberdayaan Melalui Delegasi:

 Kenali kekuatan dan keahlian masing-masing tim anggota dan memberikan tugas yang sesuai (lihat table matrik skill di bawah). Ini tidak hanya mengoptimalkan efisiensi tetapi juga meningkatkan kepercayaan diri dan kepemilikan anggota tim.

 Tinjau keterampilan dan minat anggota tim Anda secara teratur. Tetapkan peran dan tugas berdasarkan kekuatan mereka.  

Berikan pelatihan dan sumber daya yang diperlukan untuk membantu mereka unggul dalam peran yang ditugaskan kepada mereka.

• Kembangkan Lingkungan Belajar:

Anggaplah kesalahan sebagai kesempatan belajar. Alih-alih menghukum kesalahan, fokus saja pada apa yang bisa dipelajari dan bagaimana caranya untuk meningkatkan di masa depan.

Apabila terjadi kesalahan, kumpulkan tim untuk mendiskusikan akar permasalahannya penyebab dan bertukar pikiran tentang solusinya. Dorong pola pikir agar berkembang dengan berbagai sumber daya, lokakarya, dan peluang pelatihan.

Untuk minggu pertama ini, setelah memahami materinya, silahkan tuliskan apan yang akan lakukan satu minggu ke depan dengan mengisi panduan formulir di bawah ini 

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Menumbuhkan komunikasi terbuka

•    
•   
• 
  

2

Pemberdayaan melalui delegasi

•    
•   
• 
  

3

Kembangkan lingkungan belajar

•    
•   
• 
  

Referensi

• *) Christine Caine -- (https://en.wikipedia.org/wiki/Christine_Caine)
• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge -- Nina Da Cruz -- (https://s.id/21zos )
• Six Thinking Hats -- Edward De Bono -- (https://s.id/21zo7 )