Kedua, mentalitas dan budaya kerja. Mereka yang diberi kesempatan belajar dengan beasiswa dari pemerintah cq Kementerian RistekDikti, harus ditanamkan mentalitas dan budaya baru bahwa mereka akan bekerja di swasta asing dan harus siap dan mampu bersaing dengan tenaga kerja asing dan tenaga kerja dari daerah lain.
Ketiga, pembinaan calon tenaga kerja lokal. Mereka yang diberi beasiswa untuk melanjutkan pendidikan di Politeknik dan universitas harus dipersiapkan fisik, mental, ilmu, kepakaran kerja dan semangat yang tinggi, supaya bisa diterima bekerja di Blok Masela bukan atas kebijakan “affirmation” semata, tetapi juga ditunjang dengan kesiapan fisik, ilmu pengetahuan, kepakaran kerja dan sebagainya.
Oleh karena, diperlukan “social mapping” calon penerima beasiswa melalui "test" untuk mengetahui potensi mereka. Ini penting karena harus ada yang dipersiapkan sebagai calon direktur dan manager, dan ada pula untuk supervisor, tenaga kerja terampil dan tenaga administrasi.
Menurut saya, mereka yang dipersiapkan menjadi pimpinan perusahaan di tingkat direktur dan manager, sebaiknya didorong untuk belajar di universitas terkemuka di Indonesia dan universitas terkemuka di luar negeri. Hal tersebut diperlukan supaya tumbuh kepercayaan diri, memiliki perasaan mampu dan sanggup bersaing dan tidak minder (rendah diri) di hadapan para pimpinan dan manager asing yang bekerja di blok Masela.
Putra-putri Maluku, tidak harus semua menjadi tenaga kerja di Blok Maluku, tetapi sebaiknya ada yang berpartisipasi di bidang ekonomi dengan membuka usaha, misalnya menjadi supplier, membuka toko, menjadi pemborong dan sebagainya.
Dengan mempersiapkan sumber daya manusia Maluku yang berkualitas, memiliki kepakaran dan kepercayaan diri yang tinggi, insya Allah masyarakat Maluku di masa depan akan menjadi tuan dalam pembangunan blok Masela di masa depan.
Allahu a’lam bisshawab
