3) Kesenjangan fasilitas dan aktivitas pelabuhan dan angkutan laut wilayah timur yang ketinggalan dibanding wilayah barat Indonesia.
4) Aspirasi pemegang saham yang menghendaki Pelindo lebih sehat, bertumbuh dan berdaya guna serta menjadi agen of development lokomotif pertumbuhan industri dan perdagangan wilayah tengah dan timur Indonesia.
5) Performance gap antara harapan dan kenyataan.
6) dan faktor faktor penting lainnya.
Proses kepemimpinan yang ke tiga adalah Visioning. Jajaran pimpinan puncak perlu memformulasikan arah masa depan perusahaan dengan merumuskan sebuah Visi. Visi akan menjadi North Star, arah perusahaan untuk dituju.
Visi perusahaan berfungsi sebagai,
1) petunjuk arah aksi perusahaan.
2) pemandu perubahan perubahan besar yang diperlukan.
3) konsentrasi alokasi sumber daya perusahaan.
Visi akan menjadi acuan rencana jangka panjang, strategi, anggaran dan aktivitas pelaksanaan alias eksekusi.
Visi adalah mimpi yang menantang namun  tetap mesti realistis dan achievable. Bukan tujuan yang tidak mungkin dicapai alias impossible goal.
Masa depan milik orang orang yang meyakini bahwa mimpi mimpi indahnya suatu saat bakal terwujud. Visi adalah impian yang diyakini top manajemen bahwa itu akan terwujud.
