Selain itu, penting juga untuk menciptakan budaya yang mendorong eksperimen dan kegagalan yang terkendali. Generative AI adalah wilayah yang relatif baru, dan tidak mungkin untuk mencapai kesempurnaan dalam satu percobaan saja.
Dengan mendorong karyawan untuk berani mencoba hal baru, belajar dari pengalaman, dan terus berinovasi, perusahaan dapat memanfaatkan potensi Generative AI secara maksimal.
Terakhir, komunikasi yang jelas dan transparan dengan semua pemangku kepentingan adalah kunci keberhasilan. Jelaskan visi dan strategi perusahaan terkait Generative AI kepada karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis.
Libatkan mereka dalam perjalanan ini dan dapatkan umpan balik mereka. Kolaborasi dan partisipasi yang kuat akan memperkuat perjalanan Generative AI dan memastikan kesuksesan jangka panjang.
Dengan mengadopsi Generative AI dengan bijaksana, perusahaan dapat membuka pintu bagi inovasi baru, efisiensi yang lebih besar, dan diferensiasi kompetitif.
Perjalanan ini mungkin tidak mudah, tetapi dengan komitmen dan kepemimpinan yang kuat, perusahaan dapat menavigasi era AI yang semakin maju dengan sukses.
Sumber:
- McKinsey & Company. (May 2023). What every CEO should know about generative AI. Diakses pada 18 Juli 2023;Â Â
- McKinsey & Company. (April 2023). Exploring opportunities in the generative AI value chain. Diakses pada 18 Juli 2023Â .
