Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Artikel Utama

Membangun Kembali Semangat Insan Perusahaan terhadap Pekerjaannya

22 Mei 2022   21:53 Diperbarui: 23 Mei 2022   13:46 236 18 7
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Lihat foto
Ilustrasi kantor (Sumber: shutterstock via health.kompas.com)

Krisis yang berkepanjangan akibat pandemi Covid-19 telah membuat banyak insan perusahaan kurang semangat terhadap pekerjaannya. Pembahasan selengkapnya dapat disimak pada artikel kami sebelumnya berjudul "Pasca Pandemi Banyak Insan Perusahaan Kurang Semangat terhadap Pekerjaannya".

Lalu bagaimana upaya pengusaha dan BOD untuk dapat membangun kembali semangat insan perusahaan terhadap pekerjaannya pasca pandemi Covid-19?

Meskipun pada sebagian besar insan perusahaan mengalami penurunan semangat terhadap pekerjaannya, namun ada juga perusahaan yang memiliki tingkat engagement dua kali lipat dibandingkan insan perusahaan di tempat lain. Misalnya, para pemenang Gallup's Exceptional Workplace Award. Mereka rata-rata mencapai 70% tingkat engagement (keterlibatan) insan perusahaannya selama tahun 2021 dalam kondisi krisis akibat pandemi yang sangat mengganggu.

Mereka melakukan hal-hal yang berbeda dengan kebanyakan perusahaan, sehingga tingkat engagement insan perusahan tetap stabil, bahkan meningkat. 

Beberapa hal yang mereka lalukan, dan mungkin dapat ditiru oleh perusahaan yang ingin membangun kembali semangat para insan perusahaannya terhadap pekerjaan mereka, adalah sebagai berikut: (sumber)

1. Gunakan budaya dan nilai perusahaan mereka untuk memandu keputusan bisnis

Insan perusahaan perlu melihat budaya (culture) dan nilai (values) yang dimaksud dapat dihayati setiap hari. Penting untuk mendengarkan orang dan bertindak berdasarkan kebutuhan kehidupan kerja insan perusahaan. 

Perusahaan yang paling sukses menempatkan nilai-nilai mereka di pusat keputusan. Misalnya, perusahaan tersebut mungkin menghabiskan lebih banyak uang dalam jangka pendek untuk melakukan apa yang benar bagi insan perusahaan selama pandemi, bahkan jika pengeluaran tersebut jauh di luar anggaran awal, atau merancang pengaturan kerja yang fleksibel dengan mempertimbangkan kesejahteraan dan kinerja insan perusahaan. 

Insan perusahaan dapat melihat nilai-nilai organisasi perusahaan hidup melalui keputusan, yang membangun kepercayaan dalam kepemimpinan.

Image: Bagaimana upaya perusahaan membangun kembali semangat insan perusahaan terhadap pekerjaan mereka (Photo by Merza Gamal)
Image: Bagaimana upaya perusahaan membangun kembali semangat insan perusahaan terhadap pekerjaan mereka (Photo by Merza Gamal)
2. Rangkullah lingkungan kerja yang fleksibel sambil mengembangkan rencana untuk masa depan pekerjaan

Fleksibilitas dapat memiliki arti yang berbeda bagi insan perusahaan, tergantung pada jenis pekerjaan yang mereka lakukan dan lokasi fisik yang ideal bagi mereka untuk memiliki kinerja individu yang luar biasa, kolaborasi tim, dan nilai pelanggan. 

Organisasi perusahaan yang sukses merangkul fleksibilitas, mengakui bahwa ada beberapa ambiguitas tentang masa depan dan dengan cepat menanggapi perubahan yang terjadi.

3. Fokus pada kesejahteraan insan perusahaan dan mengakui seluruh individu. 

Pekerjaan dan kehidupan bagi banyak insan perusahaan seakan-akan sudah menyatu bagi mereka, maka pertimbangkanlah tuntutan kehidupan di dalam dan di luar tempat kerja. 

Pertimbangkan bagaimana karier, sosial, keuangan, fisik, dan kesejahteraan masyarakat memengaruhi insan perusahaan, dan sediakan sumber daya yang dirancang untuk meningkatkan elemen penting kesejahteraan tersebut.

4. Sesuaikan komunikasi untuk menjangkau tim di mana mereka berada

Komunikasi omnichannel yang transparan dan kreatif kepada insan perusahaan dan pelanggan (misalnya, podcast, aplikasi perusahaan, balai kota virtual, YouTube) lebih mungkin menjangkau dan beresonansi dengan berbagai macam orang dalam banyak situasi kehidupan kerja yang berbeda. Penting untuk mengandalkan manajer lokal agar orang-orang tetap mendapat informasi dan mendiskusikan perubahan organisasi secara terbuka dengan tim mereka.

5. Memungkinkan manajer untuk mengelola melalui masa-masa perubahan

Secara konsisten meningkatkan keterampilan manajer untuk melatih insan perusahaan mereka melalui kekuatan mereka. Setiap insan memiliki situasi kehidupan kerja yang berbeda, dan hanya manajer yang dapat memahami nuansa ini dan melakukan penyesuaian berdasarkan cara terbaik setiap individu untuk melakukan, berkolaborasi, dan memberikan nilai bagi pelanggan. 

Hal ini sangat penting selama masa yang tidak pasti dan sulit untuk memperkuat bahwa manajer fokus pada harapan yang jelas, sumber daya untuk melakukan pekerjaan dan memberi insan perusahaan kesempatan untuk melakukan yang terbaik dalam pengaturan kerja mereka saat ini.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!

Video Pilihan

LAPORKAN KONTEN
Alasan