Salah satu keberhasilan bisnis adalah mengetahui pesaing, membuat strategi dan melakukannya dengan tepat. Michael Porter dari Harvard Business School memperkenalkan teknik menganalisis pesaing dari 4 sudut yang selanjutnya disebut Porter's Four Corners Model.
1. Motivation - Driver
Perusahaan harus mengetahui apa yang menjadi driver 'penggerak' pesaing melakukan kegiatan bisnis. Tujuan organisasi pesaing seperti apa? Akan melakukan langkah apa dan di mana posisi pesaing?
2. Motivation - Management Assumptions
Motivation Management Assumptions 'motivasi manajemen asumsi' adalah menganalisis asumsi apa yang mereka buat tentang lingkungan bisnis. Apakah pesaing sudah berasumsi berada pada puncak pasar? Pelajari apa saja yang telah dilakukan pesaing dan apa yang akan dilakukan.
3. Actions - Strategy
Bagaimana strategi jangka panjangnya. Apa keunggulan dan kelemahan pesaing. Apakah strateginya berhasil atau tidak dan akankah mengubah arah bisnisnya. Apakah akan membuat produk baru dan diperkenalkan ke pasar, serta bagaimana mengenai strategi harga.
4. Actions - Capabilities
Capabilities 'kemampuan' dengan cara memahami kekuatan  dan kelemahan pesaing serta keunggulan kompetitifnya. Apa kemampuan pesaing atas produk yang dipasarkan. Kelemahan-kelemahan pesaing dapat dimanfaatkan perusahaan untuk membuat keunggulan perusahaan.
Organisasi bisnis tanpa menganalisis pesaing ibarat berperang tanpa mengetahui keberadaan musuh. Â
