Sehingga bukan orang mengawasi orang, namun sistem yang mengawasi orang. Memperbaiki sistem pelaporan baik harian, mingguan, bulanan, kuartal, semester dan satu tahun. Menggunakan KPI (Key Performance Indicator) akan lebih efektif mengetahui kinerja masing-masing karyawan dan departemen.
4. Skill
Skill atau keterampilan di sini termasuk di dalamnya adalah kapabilitas dan kompetensi yang harus dimiliki semua karyawan yang terlibat dalam organisasi perusahaan.Â
Apabila memiliki keterampilan atau keahlian tersebut akan meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai sasaran organisasi. Bagian HRD (Human Resources Development) mempunyai peran yang besar mengembangkan keahlian karyawan dengan pelatihan, juga menyusun renumerasi.
5. Staff
Staff atau karyawan yang ada dalam organisasi perusahaan. Sangat tergantung pada saat karyawan tersebut direkrut, kemudian diseleksi, diberikan pelatihan. Juga bagaimana karyawan tersebut diberikan motivasi dan penghargaan. Karyawan sebagai aset perusahaan harus mendapat perhatian dari manajemen.Â
Penting adanya promosi jabatan dan grading penggajian. Perusahaan dapat menerapkan reward & punishment dan menentukan gaji sesuai dengan 3P (Performance, Position, People). Program Employee Gathering akan mempererat hubungan keluarga karyawan dengan perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja.
6. Style
Yang dimaksud style adalah gaya kepemimpinan. Para pemimpin puncak menjadi barometer para pemimpin masing-masing departemen. Atau dengan kata lain menjadi role model. Gaya kepemimpinan seorang direktur yang membumi, kemungkinan akan ditiru oleh pemimpin di bawahnya.
Walaupun gaya kepemimpinan tidak mudah untuk di rubah namun menjadi tantangan para pemimpin puncak. Komunikasi yang terbuka akan menyerap masukan dari bawahan, sehingga perlahan dapat memperbaiki gaya pemimpin lebih demokratis.
7. Shared Values
