Setengah abad lebih PT Unilever Indonesia mampu bertahan di tengah perekonomian Indonesia yang tidak stabil. Hal ini dikarenakan posisi perusahaan yang kuat sehingga tidak mudah tergoyahnkan. Kekuatan tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
- Perusahaan telah mempunyai jaringan distribusi sendiri, sehingga distribusi produk dapat sampai ke pelosok daerah.
- PT.Unilever Indonesia Tbk. dalam berbisnis menggunakan cara baru dengan diferensiasi produk dan inovasi startegi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. Sejak tahun 2010, Unilever Indonesia berfokus menuju manufaktur berwawasaan lingkungan dengan mengusung semboyan "menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah."
- Perusahaan mengutamakan kualitas tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis, keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh team terbaik dengan semangat juara, sehingga siap untuk mengatasi tantangan yang ada.
- Melakukan inovasi dalam kemasan, rasa, warna, bentuk, ukuran dan merancang produknya sesuai dengan segmentasi pasarnya yakni dewasa dan anak-anak.
- Dalam hal teknologi, perusahaan menggunakan mesin-mesin high speed dan bahkan tidak ragu untuk mengirim engineer-nya studi lanjut agar brlajar mengeni bagaimana cara mengoperasikan dan merawat mesin, kerusakan mesin, dan bagaimana cara mengatasinya.
Kekuatan-kekuatan tersebut digunakan dengan baik oleh perusahaan untuk mencapai sasaran yang diinginkannya. Sasaran jangka panjang Unilever adalah memilik standar prilaku yang tinggi pada perusahaan dalam bekerja sama pada semua orang, masyarakat dapat tersentuh dan produk yang diciptakan dapat berdampak positif bagi lingkungan sekitar. Untuk mencapai sasaran tersebut, perusahaan menjabarkannya dalam strategi fungsional yang terdiri dari strategi menejemen keuangan, strategi menejemen SDM, strategi menejemen operasional, dan strategi menejemen pemasaran.
Strategi menejemen keuangan umumnya berkisar pada tiga hal, yaitu : bagaimana perusahaan memperoleh modal, memperoleh alokasi capital, dan memperoleh manajemen modal kerja termasuk dalam hal pembagian keuntungan. Saat ini PT Unilever Indonesia fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan melakukan pertumbuhan anorganik.
Strategi manajemen SDM berkisar pada kegiatan pengadaan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia. Unilever Indonesia secara rutin merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka sebagai pegawainya. Mereka diberikan pelatihan selama tiga bulan tentang sistem produksi, pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan.
Strategi Manajemen Operasional berkisar pada penyertaan, merangkul perbedaan, menciptakan kemungkinan dan berkembang bersama-sama untuk bisnis yang lebih baik kinerjanya. Merangkul keragaman dalam tenaga kerja berarti memberikan perhatian penuh dan adil kepada semua pemohon dan pembangunan berkelanjutan semua karyawan tanpa memandang jenis kelamin, kebangsaan, ras, kepercayaan, cacat, atau status sosial. Keanekaragaman memainkan peranan penting dalam memastikan perusahaan memahami kebutuhan konsumen. Produktivitas kerja yang berusaha ditingkatkan dari tahun per tahun dengan melatih SDM dalam bidang produksi dan keuangan.
Dalam strategi menejemen pemasaran ada empat komponen pokok bidang pemasaran yang dapat dikendalikan perusahaan,yaitu Product, Price, Place, dan Promotion, yang kemudian sering kita kenal dengan sebutan 4P. Misalnya dalam produk Pepsodent, produk ini mengutamakan pada kesehatan gigi anak-anak dan dewasa dengan harga yang dapat dijangkau konsumen. Produk ini didistribusikan ke seluruh wilayah yang dapat mencapai konsumen akhir. Dan promosinya dilakukan ke berbagai lapisan konsumen, misalnya ke sekolah, puskesmas dan tempat lainnya. Maka tak heran jika Pepsodent menjadi merek pasta gigi nomer satu di Indonesia.
Penerapan strategi yang baik dari PT Unilever Indonesia telah berhasil membuatnya mampu bertahan di kancah perekonomian Indonesia. Bahkan Ia telah menjadi perusahaan nomer satu untuk kategori consumer goods di negara ini. Semua masyarakat di Indonesia pasti pernah menggunakan barang produksinya, entah itu masyarakat tua, muda, kalangan atas, kalangan bawah, penduduk kota ataupun desa, bahkan sampai ke pelosok negri. Dengan praktik menejemen yang baik tentunya akan membuat pertumbuhan perusahaan juga semakin membaik.
 Referensi :
http://kurniadipancaputra.blogspot.com/
