Human Resources Management

• DEFINISI AHLI 

Manajemen menurut Stoner : Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Manajemen SDM menurut Mondy : Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

• PERSPEKTIF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Human Capital : Skills, Knowledge, Attitude.

Organization Capital : Culture, Leadership, Collaboration.

• FUNGSI SDM : 

- Recruitment

- Organization

- Training and Development 

- Performance Management

- Industrial Relation 

STRATEGI SDM : Strategi Korporat, Analisa Lingkungan Eksternal, Analisa Proses Kesuksesan. 

• KAITAN STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN STRATEGI SDM

Strategi Perusahaan - Strategi SDM - Strategi Objectives - Key Performance Indicators. 

* Strategi Objectives : Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, Pengembangan SDM.

FINANCIAL : mengembangkan produktivitas karyawan, mengelola  karyawan secara efisien.

CUSTOMER : mengembangkan  employee satisfaction.

BUSINESS PROCESS : menyempurnakan sistem evaluasi kinerja, membangun sistem perencanaan karir yang efektif, menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi, menerapkan pola pelatihan berkelanjutan. 

PEOPLE DEVELOPMENT : mengembangkan kompetensi karyawan internal divisi HR, membangun lingkungan kerja di depertamen HR yang kondusif.

•  KEY STAGES DALAM ROADMAP HR

- Strenghtening HR foundation : menyiapkan dan menuntaskan tools dan instrumen pada semua fungsi HR, untuk menjadikan HR Division sebagai strategic partner.

- Making Things Happen : secara bertahap, melakukan full implementation atas semua inisiatif strategis HR.

- Becoming strategic partner and delivering human capital value added : implementasi semua sistem dan strategis HR telah berjalan dan memberikan impak bagi pengembangan kinerja bisnis.

• KEY FUNCTUONS DALAM ROADMAP HR

- Performace Management : mengelola proses performance management sebagai effective tool untuk mereview seta men-develop kompetensi dan kinerja pegawai.

- Career and Talent Management : mengelola dan mengembangkan top talents secara optimal; membangun competency-based career management system. 

- Training and Development : menjadikan training and development sebagai center of excellence. 

- HR Information System : mendayagunakan HRIS sebagai "one stop information service" bagi seluruh pegawai.

- Industrial Relations : membangun hubungan yang sinergis dan produktif antara pegawai dengan manajemen.

- Recruitment dan Manpower Planning : menjadikan recruitment sebagai first gate untuk membangun top talents.

• HR MANAGEMENT SYSTEM ANUDIT

* Manpower Planning, Recruitment & Selection.

* Training & Development

* Performance Management 

* Reward Management

* Career Management