- DEFINISI AHLIÂ
Manajemen menurut Stoner :Â Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Manajemen SDM menurut Mondy : Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
- PERSPEKTIF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Human Capital :Â Skills, Knowledge, Attitude.
Organization Capital :Â Culture, Leadership, Collaboration.
- FUNGSI SDM :Â
- Recruitment
- Organization
- Training and DevelopmentÂ
- Performance Management
- Industrial RelationÂ
STRATEGI SDM :Â Strategi Korporat, Analisa Lingkungan Eksternal, Analisa Proses Kesuksesan.Â
- KAITAN STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN STRATEGI SDM
Strategi Perusahaan - Strategi SDM - Strategi Objectives - Key Performance Indicators.Â
* Strategi Objectives : Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, Pengembangan SDM.
FINANCIAL : mengembangkan produktivitas karyawan, mengelola karyawan secara efisien.
CUSTOMER : mengembangkan  employee satisfaction.
BUSINESS PROCESSÂ : menyempurnakan sistem evaluasi kinerja, membangun sistem perencanaan karir yang efektif, menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi, menerapkan pola pelatihan berkelanjutan.Â
PEOPLE DEVELOPMENT : mengembangkan kompetensi karyawan internal divisi HR, membangun lingkungan kerja di depertamen HR yang kondusif.
- Â KEY STAGES DALAM ROADMAP HR
- Strenghtening HR foundation : menyiapkan dan menuntaskan tools dan instrumen pada semua fungsi HR, untuk menjadikan HR Division sebagai strategic partner.
- Making Things Happen : secara bertahap, melakukan full implementation atas semua inisiatif strategis HR.
- Becoming strategic partner and delivering human capital value added : implementasi semua sistem dan strategis HR telah berjalan dan memberikan impak bagi pengembangan kinerja bisnis.
- KEY FUNCTUONS DALAM ROADMAP HR
- Performace Management : mengelola proses performance management sebagai effective tool untuk mereview seta men-develop kompetensi dan kinerja pegawai.
- Career and Talent Management :Â mengelola dan mengembangkan top talents secara optimal; membangun competency-based career management system.Â
- Training and Development : menjadikan training and development sebagai center of excellence.Â
- HR Information System : mendayagunakan HRIS sebagai "one stop information service" bagi seluruh pegawai.
- Industrial Relations : membangun hubungan yang sinergis dan produktif antara pegawai dengan manajemen.
- Recruitment dan Manpower Planning : menjadikan recruitment sebagai first gate untuk membangun top talents.
- HR MANAGEMENT SYSTEM ANUDIT
* Manpower Planning, Recruitment & Selection.
* Training & Development
* Performance ManagementÂ
* Reward Management
* Career Management
              Â
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana. Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI