Posisi dan jabatan, yang mana menunjukkan keberadaan dan tanggung jawabnya dalam organisasi. Seorang karyawan yang jabatannya masih crew tentu mendapatkan kompensasi yang berbeda dengan karyawan dengan jabatan kepala toko.
Produktifitas kerja, yang dipengaruhi oleh prestasi kerja . Seorang karyawan apabila memiliki prestasi kerja dengan mampu mencapai target penjualan item promo akan mendapatkan kompensasi lebih berupa bonus sesuai dengan target yang telah dicapai.
Faktor eksternal dipengaruhi oleh :
Kebijakan pemerintah. Dimana kompensasi berupa gaji yang diterima oleh karyawan sesuai dengan kebijakan dari pemerintah mengenai batasan Upah Minimum Regional atau yang biasa disebut dengan UMR.
Indikator untuk mengukur kompensasi karyawan yang dikemukakan oleh Simamora (2004) yang meliputi upah dan gaji, insentif, tunjangan, dan juga fasilitas semuanya telah diterima oleh karyawan.
Upah dan gaji. Upah/gaji yang diterima oleh karyawan adalah sebesar UMR dari daerah tersebut. Akan tetapi karyawan dengan jabatan yang lebih tinggi akan mendapatkan upah yang berbeda, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang lebih besar dibanding karyawan dengan jabatan dibawahnya.
Insentif. Untuk insentif akan diberikan kepada karyawan apabila berhasil mencapai dari target yang ditetapkan oleh perusahaan. Tidak hanya ada 1 jenis insentif, akan tetapi Ada beberapa jenis insentif yang diberikan oleh perusahaan. Diantaranya insentif jika berhasil mencapai target penjualan item promo dan juga insentif kinerja toko, yaitu apabila toko tersebut mampu melampaui target bulanan dari perusahaan.
Tunjangan. Tunjangan yang diterima oleh karyawan diantaranya adalah tunjangan makan harian, dan juga tunjangan hari raya Idul Fitri.
Fasilitas. Ada beberapa fasilitas yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Diantaranya adalah fasilitas mess yang bisa digunakan istirahat oleh karyawan apabila terlalu jauh ketika hendak pulang kerumah. Ada juga fasilitas lain seperti pendaftaran dan juga pengurusan BPJS Ketenagakerjaan yang diurus oleh perusahaan.
 Kesimpulan
    Teori kompensasi sudah terimplementasi dengan baik pada situasi kompensasi yang terjadi pada karyawan toko retail Alfamart. Diantaranya sudah terpenuhinya poin-poin yang menjadi indikator dari kompensasi karyawan seperti upah/gaji, insentif, tunjangan, dan juga fasilitas.
