5. Hubungan kerja yang lebih positif
Karyawan yang thriving memiliki afeksi positif yang menular pada rekan kerja.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee Thriving
Menurut berbagai penelitian (Porath et al., 2012; Paterson et al., 2014), thriving dipengaruhi oleh:
1. Sense of autonomy (Otonomi kerja)
Kebebasan dalam mengambil keputusan meningkatkan vitalitas dan rasa memiliki.
2. Social support (Dukungan sosial)
Hubungan positif dengan rekan kerja dan atasan mendorong pembelajaran dan kesejahteraan.
3. Work meaningfulness (Makna pekerjaan)
Pekerjaan yang dirasa penting memicu energi dan semangat belajar.
4. Learning opportunities (Kesempatan belajar)
Peluang mengembangkan kompetensi memperkuat thriving.
5. Positive affect (Emosi positif)
Lingkungan kerja yang positif menciptakan siklus energi dan motivasi.
Dimensi dan Indikator Employee Thriving
Spreitzer et al. (2005) dan Porath et al. (2012) mengidentifikasi dua dimensi utama:
1. Vitality (Vitalitas)
Vitality adalah perasaan penuh energi, antusias, hidup, dan dinamis saat bekerja.
 Orang yang memiliki vitality merasa segar, tidak lesu, dan termotivasi secara emosional.
Berikut indikator-indikator yang paling sering digunakan dalam instrumen Thriving at Work Scale:
a. Merasa berenergi di tempat kerja
"I feel alive and vital at work."
b. Merasa antusias saat bekerja
"I have energy and spirit while doing my job."
c. Merasa pekerjaan membuat segar secara mental
"I feel mentally alert and awake when I work."
d. Merasa bersemangat memulai aktivitas kerja
"I feel enthusiastic when I get to work."
e. Tidak mudah merasa lelah atau jenuh saat bekerja
"I rarely feel drained or exhausted by my work."
