Perusahaan keluarga dikenal sebagai perusahaan dengan karakteristik dan pola yang unik, juga memiliki fleksibilitas yang tinggi. Sifat fleksibilitas inilah yang sering kali disalah gunakan, karena menganggap bahwa jika orang yang ingin bekerja di perusahaan tersebut adalah keluarganya maka mereka akan langsung menerimanya, tidak peduli anggota keluarga tersebut memiliki kompetensi yang sesuai atau tidak.
· Saya ditugaskan untuk mencapai target profit 300 persen di tahun pertama saya menjabat
Profit atau laba merupakan keuntungan yang direalisasikan setelah pendapatan dikurangi dengan semua pengeluaran atau biaya, dan beban pajak. Tentunya dalam dunia bisnis istilah tersebut sudah tidak asing lagi, dimana setiap perusahaan besar atau kecil pasti memiliki target profit masing-masing.
· Perusahaan tambang saya melakukan eksplorasi mineral di daerah pelosok Kalimantan, dimana masyarakat adat setempat menolak aktivitas tersebut dengan aksi protes, karena dinilai mengganggu ekosistem lingkungan, hak-hak masyarakat dan menciptakan pencemaran lingkungan. Hal ini membuat perusahaan saya berurusan dengan hukum sejak 30 tahun lalu.
2. Tindakan pertama saya sebagai seorang presiden direktur terkait masalah diatas, yang mana yang akan saya prioritaskan terlebih dahulu. Di satu sisi ada tekanan dari pihak internal perusahaan (yang mana ayah saya sebagai salah dari dewan komisaris) dan di sisi lain ada tekanan dari pihak eksternal terkait aktivitas operasional perusahaan.
· Pihak internal adalah pihak yang mempunyai tanggung jawab dalam mengelola dan melaksanakan manajemen perusahaan. Sedangkan Pihak eksternal dapat dikatakan partner dari suatu perusahaan/entitas.
Sebagai Presiden Direktur tentunya saya harus memperhatikan dan memberikan contoh yang baik dalam setiap tindakan saya. Saya harus memahami kondisi dengan baik agar setiap langkah yang saya ambil tidak memberikan resiko. Pihak Internal maupun pihak eksternal mempunyai peran penting masing-masing dalam keberlangsungan perusahaan. Tetapi dalam kondisi ini, masalah pihak eksternal lebih penting untuk diselesaikan terlebih dahulu. Itu karena perusahaan saya sedang mengalami perselisihan dengan masyarakat adat yang menjadi tempat eksplorasi mineral perusahaan saya. Dimana masalah ini pasti akan terus berkelanjutan dan perusahaan juga akan mengalami masalah karena sumber tambang yang berkurang.
Jika masalah eksternal terselesaikan barulah menangani masalah internal, masalah internal ini menurut saya lebih mudah untuk diselesaikan. Karena perusahaan yang saya pimpin merupakan perusahaan keluarga dengan sifat yang fleksibel, sehingga dalam melakukan perundingan kami bisa mendapatkan keputusan yang. JIka kedua pihak stabil maka target profit yang diinginkan bisa tercapai.
3. Solusi yang saya berikan adalah sebagai berikut:
· Kompetensi karyawan
Karyawan memiliki peran penting dalam perkembangan bisnis perusahaan karena kinerja terbaik yang mereka berikan, oleh karena itu karyawan merupakan aset terpenting perusahaan. Karena karyawan yang ada di perusahaan saya saat ini tidak memiliki kompetensi yang cukup, pertama saya akan menyaring karyawan yang masih memiliki potensi untuk dikembangkan dan yang tidak. Untuk yang tidak bisa dikembangkan maka saya akan menggantinya dengan karyawan baru yang lebih berkompeten dan memiliki visi-misi sesuai dengan perusahaan.
