Menjalin hubungan yang harmonis dalam perusahaan merupakan salah satu hal yang perlu dijaga. Namun berbeda lagi jika hal ini disalah gunakan untuk kepentingan yang negatif. Salah satu pimpinan perusahaan di Cikarang, Jawa Barat diduga melakukan pelecehan kepada seorang karyawati yang hendak memperpanjang kontrak kerjanya.
Jika dikaitkan dengan iklim organisasi diantaranya; kualitas manusiawi dari lingkungan kerja sehari hari hingga interaksi dan sikap yang berlangsung di antara atasan dengan bawahan maupun rekan sejawat. Pada kasus ini, menyatakan bahwa iklim organisasi di perusahaan tersebut masuk dalam kategori tidak sehat.
Perilaku manusia dalam hubungan interpersonal yang terjadi dalam perusahaan melalui respon karyawan dengan pimpinan saat ini, dirasa memiliki problematika yang besar. Sehingga, seorang karyawati yang menjadi korban pelecehan dalam kasus ini melaporkan pimpinan yang bersangkutan ke jalur hukum. Pihak korban terus menuntut agar proses hukum tetap berjalan.
"iming-imingnya itu kalau mau diperpanjang, harus mau diajak jalan, kalau enggak mau diajak jalan, ya sudah, habis kontrak saja," ungkap korban.
Tak hanya itu, pelaku juga merasa kesal ketika korban melakukan penolakan atas tawaran kecannya.
"lama-lama dia (pelaku) kesal, akhirnya saya tegaskan dia lewat pesan WhatsApp bilang 'maaf pak, saya enggak bisa jalan berdua', di momen itu dia langsung marah, nomor saya diblokir, padahal kan saya masih kerja di situ," lanjut si korban.
Meninjau dari respon pelaku, menunjukkan bahwa ia sebagai seorang pimpinan tidak bisa membangun dan memelihara sistem komunikasi di kalangan segenap anggota organisasi.
Maka dalam kasus ini perusahaan juga harus memperhatikan Iklim Komunikasi Organisasi (IKO). Dalam hal ini, IKO justru lebih diperhatikan daripada keterampilan atau teknik komunikasi yang semata-mata dalam menciptakan suatu perusahaan yang efektif. Selain itu, IKO juga dapat mempengaruhi cara menyesaikan diri dengan anggota perusahaan seperti kepada siapa berbicara, bagaimana berkomunikasi dan berinteraksi dengan baik, hingga bagaimana perasaan orang yang diajak berkomunikasi.
Apabila IKO sudah diterpkan dengan baik pada perusahaan, maka iklim  organisasi pun juga dapat memberikan pengaruh yang dangat baik dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini disebabkan oleh situasi open climate yang dimana para anggotanya senang bekerja, saling membantu, dan memiliki keterbukaan satu sama lain.
