Banyak hal yang terjadi dan mengalami perubahan seiring berjalannya waktu. Perubahan tersebut dirasakan oleh segala aspek seperti perkembangan teknologi, pola hidup yang semakin bervariasi, dan perubahan sosial yang terjadi di dalam masyarakat. Dalam aspek kepemimpinan, konsep kepemimpinan tentu ikut mengalami perubahan juga karena banyak hal yang terjadi yang mendukung kepemimpinan seseorang mengalami perubahan.
Perubahan yang terjadi tentu perubahan yang meningkatkan kualitas seorang pemimpin. Perubahan ini membutuhkan transisi dari paradigma kepemimpinan tradisional ke paradigma kepemimpinan baru. Paradigma sendiri memiliki makna yaitu pola pikir bersama yang mewakili cara mendasar untuk berpikir, memahami, dan memahami dunia (Daft, Richard L. 2016).
Walaupun banyak pemimpin masih menerapkan pola pikir paradigma lama tetapi itu sudah tidak terlalu efektif. Para pemimpin di era baru ini harus bisa menerapkan pola pikir paradigma baru yang lebih efektif dan efisien. Berikut adalah perubahan yang terjadi dalam paradigma kepemimpinan :
Dari seorang stabilizer menjadi manajer perubahan
Di masa lalu, banyak pemimpin berasumsi bahwa jika mereka bisa menjaga agar segala sesuatunya berjalan dengan stabil dan seimbang, organisasi akan berhasil. Namun dunia saat ini terus bergerak, dan sepertinya tidak ada yang pasti lagi. Jika para pemimpin masih memiliki ilusi stabilitas pada awal abad kedua puluh satu, itu pasti sudah hancur sekarang.
Para pemimpin terbaik saat ini menerima perubahan dan krisis yang tak terhindarkan dan memanfaatkannya sebagai sumber energi potensial dan pembaruan diri. Adaptasi adalah semboyan hari ini.
Dari seorang pengendali menjadi fasilitator
Para pemimpin pernah percaya bahwa kontrol ketat diperlukan agar organisasi berfungsi secara efisien dan efektif. Hirarki organisasi yang kaku, pekerjaan dan proses kerja yang terstruktur, dan prosedur yang terperinci dan tidak dapat diganggu gugat membuat semua orang tahu bahwa mereka yang berada di atas memiliki kekuasaan dan mereka yang berada di bawah tidak memilikinya.
Saat ini, asumsi lama tentang distribusi kekuasaan sudah tidak berlaku lagi. Penekanan pada kontrol dan kekakuan berfungsi untuk memadamkan motivasi, inovasi, dan moral daripada menghasilkan hasil yang diinginkan. Para pemimpin yang efektif berbagi kekuatan daripada menimbunnya dan menemukan cara untuk meningkatkan kekuatan otak organisasi dengan membuat semua orang dalam organisasi terlibat dan berkomitmen. Alih-alih menjadi pengontrol, pemimpin adalah fasilitator yang membantu orang melakukan dan menjadi yang terbaik dengan menghilangkan hambatan kinerja, membuat orang mendapatkan apa yang mereka butuhkan, memberikan kesempatan belajar, dan menawarkan dukungan dan umpan balik.
Dari kompetitor menjadi kolaborator
Pemimpin yang efektif juga bekerja sama dengan banyak aspek seperti pemasok, pelanggan, pemerintah, universitas, dan organisasi lainnya. Ada tren yang berkembang di dalam perusahaan untuk menganggap diri mereka sebagai tim yang menciptakan nilai bersama daripada sebagai entitas otonom dalam persaingan dengan semua orang lain.
