Mohon tunggu...
Bintang Nur Kurnia Fajar
Bintang Nur Kurnia Fajar Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa

Semangat Nugas

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

8 Taktik Kunci untuk Pengembangan Karir Sumber Daya Manusia

3 November 2021   12:40 Diperbarui: 3 November 2021   13:11 588
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Tetapi, buat betul- betul meningkatkan karyawan buat kedudukan yang lebih besar di industri, mereka butuh menguasai gimana seluruh aspek organisasi bekerja. Mengadakan kesempatan untuk karyawan buat mengambil tanggung jawab baru di luar guna pekerjaan mereka. 

Pelatihan silang ini hendak tingkatkan pemahaman serta pengetahuan mereka tentang organisasi serta menolong mereka bekerja lebih efisien dengan orang lain sebab mereka mempunyai uraian baru tentang apa yang dicoba karyawan lain buat industri. 

Tanggung jawab bonus hendak menempatkan mereka dalam suasana baru, menaikkan tantangan, memperluas kemampuan, serta mendesak mereka buat berpikir, yang pula hendak tingkatkan kesempatan mereka buat berhasil dalam kedudukan apa juga di masa depan yang mereka ambil. Tipe pengembangan ini pula menghasilkan tenaga serta kegembiraan di tempat kerja.

4. Bagikan Umpan Balik yang Konstruktif

Umpan balik tidak berarti mengkritik, menegur, ataupun tidak menyetujui. Kebalikannya, itu wajib bertabiat konstruktif serta mencakup saran spesial buat revisi serta pengembangan lebih lanjut. Umpan balik pula wajib di informasikan secara tertib serta berhubungan dengan informasi ataupun contoh semacam metrik kinerja ataupun rencana pengembangan orang. 

Cuma memakai umpan balik buat pembahasan karyawan bisa menyebabkan hilangnya kesempatan buat membimbing karyawan lewat proses pengembangan handal. 

Karyawan mau ketahui gimana mereka melaksanakannya. Bila umpan balik digunakan selaku perlengkapan buat perkembangan serta pengakuan, serta bukan perlengkapan buat menjatuhkan karyawan, itu hendak membuat perbandingan yang terukur.

5. Hapus Hambatan

Banyak organisasi kaku dalam struktur serta proses organisasi mereka, yang bisa buatnya susah buat mempraktikkan sebagian pengembangan lintas guna serta memfasilitasi perkembangan dinamis serta pelatihan kinerja besar. 

Terserah kepemimpinan buat menjembatani silo, merobohkan bilik, serta merancang sistem yang mendesak pendekatan yang mudah buat belajar serta bekerja. Generasi pekerja dikala ini terbiasa berganti serta menikmati area kerja terbuka yang membolehkan mereka menjelajahi. Singkirkan penghalang serta saksikan orang tumbuh.

6. Tautan ke Jaringan Profesional

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun