Gen Z merupakan generasi milenial (lahir antara tahun 1995-2005) yang saat ini menginjak usia remaja dan memasuki usia dewasa. Sebagai generasi, mereka memiliki tantangan dan peluang unik yang akan membentuk masa depan
Generasi milenial sekarang sudah mapan di dunia kerja, dan Generasi Z dengan cepat mendapatkan pijakan. Para pekerja muda ini dikenal karena etos kerja mereka yang mandiri dan memotivasi diri serta kegemaran mereka menggunakan teknologi di tempat kerja. Untuk mengelola tenaga kerja karyawan Generasi Z, penting untuk memberikan peluang untuk tumbuh dan berkembang. Selain itu, sangat penting untuk menciptakan lingkungan yang menyenangkan dan mengasyikkan agar karyawan tetap terlibat dan termotivasi.
Gen Z sangat menghargai komunikasi dan melihatnya sebagai komponen penting dari semua hubungan mereka. Mereka percaya komunikasi yang efektif sangat penting untuk membangun kepercayaan, menyelesaikan konflik, dan membina hubungan yang positif. Faktanya, mereka melihat keterampilan komunikasi yang baik sebagai keterampilan penting yang dapat Anda kembangkan dalam hidup Anda.
Selain itu, karyawan generasi Z berfokus untuk memastikan bahwa mereka menciptakan lingkungan yang aman bagi semua orang melalui tindakan mereka. Sebagai generasi yang tumbuh di antara teknologi, mereka menyadari ketersediaan konstan yang mulai diharapkan oleh tempat kerja dan mencoba mendobrak tren berbahaya tersebut.
Karyawan Gen Z paham teknologi dan nyaman bekerja di dunia digital. Mereka akrab dengan media sosial, smartphone, dan teknologi komunikasi lainnya. Karena itu, karyawan generasi z cenderung sangat responsif terhadap teknologi baru yang mungkin diperkenalkan ke tempat kerja. Manajer harus fokus pada penggunaan teknologi baru secara efektif untuk menghindari pengasingan pekerja mereka. Selain itu, karyawan generasi z menuntut feedback dengan segera, sehingga manajer perlu memastikan mereka memiliki sistem untuk memberikan umpan balik dengan cepat dan efisien. Hasilnya, karyawan generasi Z juga merasa nyaman bekerja dengan tim jarak jauh dan hybrid.
Karyawan Gen z terbuka untuk ide-ide baru dan mau bereksperimen. Mereka percaya bahwa jika mereka bisa fleksibel, atasan mereka juga akan demikian. Akibatnya, manajer perlu memastikan bahwa tempat kerja mereka menawarkan peluang pembelajaran dan pengembangan yang dicari oleh generasi Z. Berbeda dengan generasi sebelumnya di tempat kerja, gen Z menyambut baik perubahan dan beradaptasi untuk berkembang dalam keadaan baru. Mereka lebih terbuka terhadap ide dan inovasi baru, yang dapat mendorong produktivitas.
Sebagai generasi yang dibesarkan di media sosial, karyawan generasi z terbiasa bekerja di lingkungan yang fleksibel . Mereka menginginkan kebebasan untuk bekerja sesuai ketentuan mereka. Mereka terbiasa bekerja dari jarak jauh, sistem shift, dan kadang-kadang bisa bekerja dari rumah. Menyediakan remote working options, flexible work schedule, dan on-demand access to resources adalah beberapa cara yang dibutuhkan manajer untuk menyambut generasi baru di tempat kerja.
Kecenderungan ini kemungkinan akan berlanjut saat generasi yang lebih muda menjadi dewasa dan mengharapkan lebih dari pekerjaan mereka daripada sekadar terkurung dalam batasan kaku yang dipaksakan oleh generasi yang lebih tua. Generasi Z juga umumnya mengganggu dalam hal norma dan praktik di tempat kerja. Misalnya, mereka biasanya tidak puas dengan jalur karir tradisional yang melibatkan beberapa tahun dengan satu perusahaan sebelum pindah ke yang lain.
Karyawan generasi z lebih fokus pada kesejahteraan dan kebahagiaan mereka daripada generasi sebelumnya. Mereka ingin menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi, mengambil cuti saat dibutuhkan, dan merasa dihargai atas kerja keras mereka. Untuk itu, pengusaha harus memberikan kesempatan yang luas bagi karyawan untuk menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan pribadi mereka. Ini termasuk menciptakan budaya feedback dan penghargaan yang sangat dihargai oleh gen Z. Selain itu, karyawan generasi Z  juga appreciate concern towards mental health dan menghindari kebiasaan kerja yang tidak sehat.
Tenaga kerja generasi z sangat besar, dan akan berdampak signifikan pada masa depan bisnis. Mereka mandiri dan menuntut, dan perusahaan lama perlu beradaptasi atau menghadapi kepunahan. Untuk mengelola generasi ini, tim harus menciptakan lingkungan yang produktif, inovatif, dan dinamis. Tidak ada jawaban pasti untuk mengelola tenaga kerja generasi z -- tentunya membutuhkan kreativitas, kerja keras, dan evaluasi terus-menerus. Namun, dengan memahami tantangan yang dihadirkan generasi z dan menerapkan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka, tim dapat memastikan bahwa mereka berada di depan kurva dan siap untuk sukses di tahun-tahun mendatang.
Karyawan generasi z sangat otonom dan menghargai kemandirian di atas segalanya. Mereka ingin dapat membuat keputusan sendiri, bekerja di lingkungan yang serba cepat, dan mengendalikan jalur karier mereka. Untuk itu, pengusaha harus menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa diberdayakan dan dapat bekerja secara mandiri. Jika tidak, karyawan generasi baru akan merasa terhambat oleh aliran pekerjaan berulang yang terus-menerus di mana mereka hanyalah roda penggerak di dalam mesin. Karyawan ini mencari otonomi dan pilihan untuk mengambil keputusan yang menciptakan dampak dunia nyata. Keinginan mereka untuk membuat dampak tetap di atas.
