Kekuasaan dan otoritas yang dipegang penuh oleh seorang pemimpin tidaklah semata-mata menjadikannya untuk tidak menggunakan keijakan dan kecerdasan dalam memertintah dan mengambil keputusan. Ketegasan, keadilan, kebijakan dan kecerdasan haruslah dimilki utuh oleh mereka. Berikut beberapa teori kepemimpinan.
1.Pendekatan Trait
Menekankan pada sifat dan criteria seorang pemimpin. Dimana seorang pemimpin dapat menarik perhatian bawahannya karena kebijakan, keadilan dan model pemerintahan yang menyenangkan bagi para pekernya.
2.Pendekatan Perilaku
Kepemimpinan dipahami melalui tindakan yang dilakukan oleh pemimpin. Yang dimaksud adalam, bagaiman seorang pemimpin memahami atas kekuasaan dan otoritas yang dibawa nya dan tidak menjadikannya otoritas, berperilaku seenaknya.
3.Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
Baagaiana pemimpin memperngaruhi bawahannya
-Reveren Power : kekuasaan yang dimiliki karena seorang pemimpin memliki karisma dan perilaku yang menarik bagi bawahannya
-Expert Power : kekuasaan yang dimiliki karena seorang pemimpin memiliki keahlian khusus yang membuat bawahannya percaya penuh dan patuh terhadap pemimpinnya.
-Kognitif Power : kekuasaan dimiliki kaena hirarki atau otoritas yang diberikan penuh dalam organisasi nya. Sehingga pemimpin dapat mempengaruhi bawahannya karena jabatan yang dimilikinya.
-Reward Power : pemimpin memberikan imbalan terhadap bawahannya, dan menganggap bahwa imbalan tersebut dapat memberikan nilai tersendiri bagi para pegawainya.
-Coercive Power : kekuasaan berada pada peraturan dan hukuman yang diberdayakan pada para pegawai oleh pimpinannya.
4.Leader Member Exchange Theory
Menekankan hubungan atara pemimpin dan pegawainya
5.Pendekatan Situasional
Faktor situasi dimana kepemimpinan berjalan
6.Transformasional dan Karisma
Pemimpin yang mampu memberdayagunakan dan menginspirasi pegawainya
7.Substitusional
Pemimpin dapat digantikan oleh keadaan dan lingkungan yang mendorong pegawainya untk bergerak