Orang yang memimpin atau mengelola orang lain untuk mencapai tujuan disebut manajer atau pemimpin. Mereka adalah bawahan, orang-orang lain itu. Sehubungan dengan itu, menjadi tanggung jawab setiap pemimpin untuk memastikan keberhasilan karyawannya. Keberhasilan bawahan terutama merupakan hasil dari dua faktor, yaitu kemampuan dan tekad. Kualitas dan karakteristik pribadi adalah yang mendorong seseorang, tetapi ada elemen lain di luar dirinya yang memiliki pengaruh. Motivasi adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan dorongan internal seseorang. Pemimpin harus memberikan kekuatan pendorong eksternal, dan agar faktor eksternal berdampak padanya, pemimpin harus memiliki berbagai alat atau sarana yang sesuai dengan individu tersebut.Sejak adanya hubungan atasan-bawahan, orang mencoba mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku bawahan. Sejarah menunjukkan bahwa dorongan terkadang bisa berubah. Dengan kata lain, tidak akan pernah ada penjelasan motivasi yang diakui secara luas. Tahun 1950-an adalah dekade formatif dalam sejarah teori motivasi. Meski awalnya diyakini bahwa dorongan itu disebabkan oleh rasa takut, namun belakangan terbukti tidak benar. Setelah percobaan dilakukan dengan menggunakan teknik kerja yang lebih baik sebagai hasil dari penelitian "studi kapur dan gerak", ditemukan bahwa ini tidak sepenuhnya akurat. Rahasia menyatukan motivasi manusia terungkap menjadi pemahaman menyeluruh tentang orang.
Selain motivasi kerja yang dapat membantu keberhasilan sebuah organisasi budaya dalam sebuah organisasi juga sangat penting dan berpengaruh dalam mencapai sebuah tujuan organisasi. Budaya organisasi Selain motivasi karyawan, yang dapat berkontribusi pada kesuksesan organisasi, budaya organisasi sama pentingnya dan berpengaruh dalam mencapai tujuan. Esensi kehidupan organisasi adalah nama lain dari budaya organisasi. Budaya di sini tidak mencakup keragaman ras, budaya, dan latar belakang pribadi. Namun, budaya adalah cara hidup organisasi. Sikap karyawan, tingkat produktivitas, dan semangat kerja semuanya termasuk dalam budaya organisasi. Tindakan, kebiasaan, diskusi, dan simbol lain yang diasosiasikan individu dengan budaya organisasi juga disertakan. Melalui pertukaran antara karyawan dan manajemen, budaya dipahami dan diberi makna.
Motivasi Kerja
Istilah "motivasi" berasal dari kata Latin "movere," yang berarti "mendorong atau menggerakkan." Motivasi menyangkut bagaimana memusatkan perhatian pada kekuatan dan potensi bawahan sehingga mereka mau bekerja sama dengan sukses untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan. Karena motivasi adalah sesuatu yang menyebabkan, mempromosikan, dan mendorong perilaku manusia sehingga mereka berkeinginan untuk bekerja keras dan gembira untuk mendapatkan hasil terbaik, maka motivasi memainkan peran penting di tempat kerja.. M. S. P. Hasibuan, [2012). Menurut Kusnadi, (2002) Motivasi mengacu pada tindakan yang dilakukan untuk membangkitkan gairah dari dalam diri seseorang dengan memberikan kepuasan.
Tujuan Motivasi
Lebih lanjut M. S. P. Hasibuan (2012) mengatakan bahwa ada beberapa tujuan yang dapat diperoleh dari pemberian motivasi,yaitu:
- Meningkatkan kebahagiaan dan moral karyawan di tempat kerja..
- Meningkatkan kinerja pekerja.
- Meningkatkan kedisiplinan pegawai.
- Menjaga kestabilan perusahaan.
- Memperlancar proses perekrutan personel.
- Mendorong lingkungan kerja yang positif dan relasi.
- Tingkatkan partisipasi, komitmen, dan kreativitas.
- Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
- Meningkatkan rasa tanggung jawab di antara karyawan untuk pekerjaan mereka.
- Tingkatkan efektivitas alat dan bahan baku yang digunakan
Asas-asas Motivasi
M.S.P.Hasibuan (2012) menjelaskan lebih lanjut bahwa ide-ide motivasi dipraktikkan dengan mempertimbangkannya. Pembenaran berikut diberikan untuk masing-masing prinsip motivasi berikut: inklusi, komunikasi, pengakuan, tanggung jawab yang didelegasikan, dan perhatian timbal balik :
- Dimasukkannya prinsip panggilan untuk meminta bawahan untuk mengambil bagian dan memungkinkan mereka untuk menawarkan saran dan rekomendasi selama proses pengambilan keputusan..
- Gagasan komunikasi, atau bersikap terbuka dan jujur tentang tujuan, metode, dan tantangan seseorang.
- Memberi bawahan penghargaan, pujian, dan pengakuan yang sesuai dan masuk akal atas prestasi kerja mereka adalah komponen kunci dari prinsip pengakuan..
- Konsep wewenang yang didelegasikan adalah memberikan kekuasaan dan kepercayaan kepada bawahan, mengetahui bahwa keterampilan dan imajinasi mereka akan memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugas-tugas ini dengan sukses..
- Kewajaran dan kesopanan menyatakan bahwa semua karyawan harus dimotivasi oleh prinsip penggunaan metode dan alat yang konsisten dengan nilai-nilai tersebut. Misalnya, jika masalahnya sama untuk semua karyawan, hadiah atau hukuman harus adil dan dapat diterima..
- Menurut gagasan perhatian timbal balik, seorang pemimpin harus bersedia menawarkan sumber daya dan metode motivasi kepada bawahan yang berhasil mencapai tujuan. Fokusnya adalah pada kemitraan yang saling menguntungkan.
Metode Motivasi
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2005:149) ada dua metode motivasi yaitu metode langsung dan metode tidak langsung:
- Motivasi Langsung (Direct Motivation)
- Motivasi langsung adalah pemberian insentif material dan non-material kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi tuntutan mereka. Uniknya dalam hal itu, terlihat dari penghargaan, penghargaan, THR, bonus, bintang jasa, dan lain-lain..
- Motivasi Tidak Langsung (Indirect Motivation)
- Insentif yang hanya diberikan dalam bentuk kemudahan yang membuat pekerjaan lebih menyenangkan atau efisien dikenal sebagai motivasi tidak langsung. Jenis motivasi ini membuat pekerja merasa betah dan termotivasi untuk melaksanakan pekerjaannya.
Indikator Motivasi
Menurut (Hasibuan, 2012) indikator untuk mengukur motivasi yaitu:
1) Gaji yang kompetitif
2) Kemungkinan kemajuan
3) Penerimaan sebagai pribadi yang unik
4) Tempat kerja yang menyenangkan
