2.Excellence
Dengan pendekatan ini, daripada menekankan penemuan, para pemimpin memfokuskan orang untuk menjadi yang terbaik, baik pada tingkat individu maupun organisasi. Di perusahaan dengan keunggulan sebagai tujuan pemandu, manajer dan karyawan diperlakukan sebagai sumber daya yang berharga dan diberi dukungan untuk berkinerja di puncaknya. Orang-orang termotivasi oleh kesempatan untuk mengalami penghargaan intrinsik dan pemenuhan pribadi.
3.AltruismÂ
Banyak organisasi nirlaba didasarkan pada tujuan mulia altruisme karena mereka menekankan melayani orang lain, tetapi bisnis juga dapat menggunakan pendekatan ini. Dasar tindakan untuk jenis tujuan ini adalah untuk meningkatkan kebahagiaan pribadi. Kebanyakan orang merasa senang ketika mereka melakukan sesuatu untuk membantu orang lain atau membuat komunitas mereka atau dunia menjadi tempat yang lebih baik
4.HeroismÂ
Kategori terakhir, kepahlawanan, berarti tujuan perusahaan didasarkan pada menjadi kuat, agresif, dan efektif. Perusahaan dengan dasar tujuan mulia ini sering kali mencerminkan obsesi untuk menang. Perusahaan yang tetap sukses dalam jangka panjang memiliki pemimpin yang memimpin dengan tujuan mulia.Â
Tujuan mulia yang dipilih dengan baik menyentuh emosi dan naluri karyawan dan pelanggan dan dapat berkontribusi pada moral yang lebih baik, inovasi yang lebih besar, dan kinerja karyawan dan organisasi yang lebih tinggi.
