Essai "Hidup dan Kerja" Karena Profesor Paling Killer

Profesor adalah momok menakutkan

Pembaca cerdas urutan pikiran kita buat satu frekuensi, prosedur langkah-bijaksana bergerak dari yang paling sederhana dan paling tidak bisa diragukan lagi bagi yang kurang pasti dan lebih tidak bermasalah. Hidup karena izin dari tuhan dan bekerja untuk melanjutkan agar kualitas hidup meningkat. Kuliah penjara kehidupan remaja untuk sebuah PhD.

Selain kualitas hidup meningkat, hidup dan bekerja tidak hanya berurusan dengan fenomena yang dapat diamati di ruang dan waktu yang subjektif. Seberapa baik pendirian ideal hidup dan bekerja. Profesor paling killer tidak menawarkan hadiah untuk esai terbaik tapi senyum sinis. Apakah metafisik memengaruhi hidup dan bekerja.

Hidup Untuk Kerja dan Kerja Untuk Hidup Berkualitas. Hidup berkualitas adalah kemampuan bermurah hati kepada diri sendiri sebelum  orang lain dengan memastikan prinsip-prinsip yang inklusif dan berkualitas merepresentasi realitas kebahagian secara holistik.

Konsep metafisika dapat berawal dari sebuah perandaian yang merepresentasi realitas secara holistik. Prinsip-prinsip dasar (Aksioma)  hidup dan bekerja saya mengambil sampel untuk pekerjaan di perusahaan jepang. Ini lebih mudah diamati di ruang dan waktu karena prinsip-prinsip itu masih ada. Ini paling tidak bisa diragukan lagi bagi yang kurang pasti dan lebih tidak bermasalah. 

Dengan semangat persaingan antara perusahaan sejenis bukanlah menjadi hambatan bagi mereka, melainkan sebagai tantangan untuk lebih kreatif dalam penciptaan produk-produk baru. Kaizen berarti perbaikan atau peningkatan berkesinambungan memastikan prinsip-prinsip yang inklusif di perusahaan. Saling memberi, saling menagih, saling menuntut mengenai proses yang terus meningkatkan operasi dan melibatkan semua pegawai. 

Kaizen menurut Abdurrofi melihat peningkatan produktivitas sebagai proses bertahap dan metodis kualitas kerja.

      

Prosedur langkah-bijaksana bergerak dari yang paling sederhana menurut Abdurrahman Wahid, atau disapa Gusdur menyatakan Bangsa di Indonesia, antara yang dibicarakan dan yang dikerjakan beda sedangkan Sedikit bicara, banyak kerja adalah prinsip Jepang dan Korea Selatan. Itu anekdot menjadi inspirasi. Lebih dari itu jepang memegang prinsip kaizen.

Sampel Kaizen memiliki arti memperbaiki berkesinambungan. Sumber umum ini adalah "logika sejati" atau "logika alamiah" dari cara kerja dan pikiran manusia, bukan hanya kendala diperbaiki tapi output yang sudah selesai yang dengan sendirinya. Keizen sendiri terinspirasi dari plan, do, check dan act.

Selain kaizen, Seberapa baik pendirian ideal hidup dan bekerja di Jepang dalam bushido berhadapan dengan rival bisnis bukan ancaman tapi tantangan untuk lebih kreatif dalam efektivitas dan efisensi perusahaan sehingga sedikit-dikit modal untuk penghasilan sebesar-besarnya. Kolaborasi

Perkembanganya kaizen plan bertransformasi menjadi problem finding, do menjadi display, check  menjadi clear dan act menjadi acknowladge. Tujuan utama kajian keizen adalah pemahaman mengenai struktur dasar dan prinsip-prinsip realitas di dunia kerja. Bijaksana bergerak dari yang paling sederhana. Mencari potensi masalah sebelum menjadi serba salah.

Begitu juga Konsep 5S  terdiri dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), dan Shitsuke (Rajin). Prinsip-prinsip dasar (Aksioma)  hidup dan bekerja mudah dan murah akan tetapi kunci dari pelaksanaan perusahaan. Betul, prinsip untuk zero accident (kecelakaan nihil) dan move to next stage. Artinya masalah kecil sudah diselesaikan tinggal mengembangkan ekspansi bisnis dengan diplomasi.

Dengan demikian Indonesia sebagai pasar mobil di kuasai eropa dan kini stage rezeki berpindah ke Jepang. Bargaining power atau daya tawar adalah kekuatan pengaruh relatif dari pihak yang lebih lemah dengan prinsip kepada pihak kuat dengan sedikit prinsip. Luar biasa esai ini mendapatkan nilai excellent yakni A+ sehingga tidak perluas ujian. Terimakasih prof bonusnya sejumlah euro.

Referensi

Hiroyuki Hirano. 1995. Five pillars of the visual workplace. Portland: Productivity Press

Masaki Imai. 1986. Kaizen-The Key to Japanese Competetive Success. London : The Kaizen Institute Ltd.

Sekaran.  2006. Research  . Methods  for  Business:  a  Skill  Building  Approach. New Jersey: John Wiley & Sons., Inc.

***

Realitas Hidup dan Kerja Itu Mudah

Ilustasi (magazine.job-like.com/Melisa)

Keberatan yang diajukan terhadap prinsip saya saling bertentangan dan  dengan demikian dalam arti membatalkan satu sama lain, memungkinkan saya untuk berharap pada saat semua ini resistensi dapat diatasi melalui klarifikasi yang memadai. Jumlah kritik yang relatif besar ditujukan terhadap catatan kecil saya  bersaksi tentang fakta bahwa, tampaknya, prasangka yang kuat menghalangi teorema bahwa himpunan sembarang apa pun dapat diatur dengan baik. Tapi faktanya  bahwa meskipun melalui pemeriksaan yang teliti, saya berhutang budi kepada semuanya.

Di tempat kerja saat ini, apa yang diperlukan untuk bertahan hidup, mencapai, memberikan hasil, sukses, maju, memimpin orang lain, dan menemukan kepuasan pelanggan. Dengan lingkungan kerja yang dipenuhi dengan merger, akuisisi, reorganisasi, perampingan, dot-bomb, dan kebangkrutan perusahaan jutaan dolar, kesuksesan karier telah didefinisikan ulang. Perusahaan akan membutuhkan lebih dari kerja keras dan jam kerja yang panjang untuk mencapainya.

Gaya polemik pembelaannya mendapat gaung yang bervariasi, pelajari cara mengenali kapan saatnya untuk melanjutkan. Staf muda akan belajar bagaimana menavigasi melalui politik perusahaan ekspansi, mengatasi hambatan, membuat pilihan yang luas, mengenali pilihan, mengelola perubahan, bertanggung jawab, terlihat, kredibel, mengambil risiko yang cerdas, bergerak maju, membalikkan situasi apa pun, dan bersenang-senang melakukan pekerjaannya.

Keputusan tajam diberikan opini publik yang membingungkan yang hampir tidak dimenangkan untuk  kebutuhan dan kegunaan fakta himpunan. Kami berharap  baik-baik saja anti-kritik yang dipikirkan matang dan moderat, yang bagi tampak sepenuhnya meyakinkan, akan segera menebus  pendirian ideal hidup dan bekerja.

Bebebrapa pegawai mirip dengan temuan yang diamati pada pasien dengan hipotiroidisme tanpa komplikasi,  mereka yang menderita hipotiroidisme berat mungkin memiliki riwayat kelesuan, mental yang lambat, ingatan yang buruk, disfungsi kognitif, depresi, atau bahkan psikosis. Pendiri dan kepala Eksekutif Pembinaan dan Jaringan Sumber Daya dan telah bekerja dengan lebih dari 500 eksekutif dan pemimpin untuk memajukan karir mereka. kita hanya perlu sedikit mengubah sebagai berikutnya:

1. Bagikan. Pengetahuan adalah kekuatan, tetapi hanya jika Anda menyebarkannya.

2. Bersikaplah baik. Ketahui motivasi Anda sendiri, pahami reaksi Anda sendiri, dan bekerjalah untuk memahami orang lain.

3. Jangan membantah. Sulit untuk berdebat dengan seseorang yang tidak membantah.

4. Jangan bergosip. Ini budaya menerima informasi valid dan kredibel

Untuk rukun di tempat kerja, Anda perlu mengembangkan hubungan yang sehat, menyadari perilaku Anda, dan mengenali bagaimana pendapat orang lain tentang Anda mungkin berbeda dari maksud Anda. Bergerak melalui bab-bab berikut, kita akan melihat lebih dekat pada bagaimana Anda melihat diri Anda sendiri, bagaimana orang lain melihat Anda, gaya berbeda yang Anda gunakan untuk bereaksi dan berkomunikasi, dan bagaimana beralih ke gaya yang lebih efektif dalam beberapa keadaan yang menantang.

***

Catatan

Ada seorang berterimakasih dari masa depan dia  berkata, saya bangga padamu karena kamu sejak muda memegang prinsip. Kamu adalah orang lemah berprinsip akan mengalahkan orang kuat tidak berprinsip. Relativitas waktu kini dan masa depan terhubung dalam kehidupan bursa kerja.