Rama dan Rahwana: Antara Pemimpin Transaksional dan Transformasional

 

Pemimpin menjadi penting dalam komunitas manusia. Negara bisa maju atau mundur sangat ditentukan oleh pemimpinnya. Alasannya sederhana, Seorang pemimpin adalah orang yang melihat lebih dari yang lain melihat, yang melihat lebih jauh dari orang lain melihat, dan yang melihat sebelum orang lain melihat.Lebih tepatnya adalah,"A leader is someone who ensures their team has support and tools to achieve their goals"

Fakta menunjukkan bahwa, di sebagian besar negara modern, politik semakin terfokus pada pemimpin dan bukan partai politik; ini disebabkan oleh keduanya akibat munculnya media baru yang cenderung berfokus pada individu.

Para pemimpin, dan pentingnya pertemuan puncak internasional, yang cenderung meninggikan pemimpin politik eksekutif dibandingkan aktor pemimpin politik lainnya.

Rakyat menuntut pemimpin yang efektif untuk muncul sebagai pemenang dari ketidaksetaraan pertarungan. Oleh karena itu, seorang pemimpin politik adalah dipahami sebagai individu yang mempunyai wewenang untuk mengalokasikan sumber daya, menentukan tujuan suatu unit politik, dan mempengaruhi kebijakannya.

Itu sebabnya, Karakteristik pribadi Apakah semua aspek itu berasal dari fakta menjadi seorang individu; yaitu statistik biografi pemimpin (jenis kelamin, usia, tempat lahir, dll.), pelatihan, pengalaman, kemampuan dan keterampilan, motivasi, atau keyakinan dan nilai-nilai. Dari sudut pandang psikologi politik, personal karakteristiknya bisa sangat mendalam, seperti dorongan emosional dan kebutuhan dasar individu; atau nyata, seperti kemampuan mengendalikan lingkungan, kebutuhan untuk mempunyai pengaruh, atau tingkat keterbukaan terhadap informasi dan motivasi. Karakteristik pribadi yang nyata ini terdiri dari elemen gaya kepemimpinan pemimpin dan "sudah jelas hubungannya dengan perilaku" yang terakhir

Maka dari itu, dalam masyarakat kontemporer, para pemimpin politik harus melakukan hal ini menghadapi dua dilema yang membentuk gaya kepemimpinan mereka dan mempengaruhi perilaku atau perilaku politik mereka: belajar bagaimana caranya mempertahankan kendali atas politik, mendelegasikan tanggung jawab atau mengambil peran utama, dan bagaimana membentuk politik

Pada tahun 1930 Harold Lasswell (1963), berdasarkan sebuah analisis rekam medis para pemimpin politik, diproduksi dua profil: administrator, yang mengutamakan kontinuitas aktivitas dan "fokus pada objek abstrak"; dan agitator, yang "mengalokasikan nilai tinggi terhadap tanggapan publik dan sangat narsis"

MacGregor Burns (2010) membedakan dua gaya kepemimpinan: transaksional dan transformasional. Yang pertama, hubungan antara seorang pemimpin dan pengikutnya didasarkan pada pertukaran ekonomi, politik, atau simbolik. Kepemimpinan transformasional adalah berdasarkan identifikasi pengikut dengan pemimpin dan komitmen keduanya untuk mencapai tujuan bersama, dan itu berkembang biak dalam konteks perubahan politik agenda, dimotivasi oleh masalah dan/atau hubungan.

****