Untuk model pengikut yang dijalankan, Ivan menggunakan model manage up as well as down yang mengajarkan mengembangkan hubungan antara atasan dan bawahan yang bermakna, saling menghormati dan menawarkan ide - ide juga inisiatif.
TaniHub ini memberikan delegasi kepada beberapa tim untuk berani mengambil keputusan dan tindakan yang berdampak bagi lingkungkan perusahaan. Dengan penerapan model inilah karyawan menjadi semangat karena tidak ada gap atau batasan antara pemimpin dengan pengikutnya. Pengikut juga bisa langsung mengambil keputusan dan tindakan tanpa harus menunggu jawaban dari CEO-nya. Mereka bisa mengabil keputusan selama bisa diukur tingkat resiko dan benefitnya.
Jadi, dengan sifat risk taker yang ada pada diri Ivan Arie Sustiawan ini mampu keluar dari zona nyamannya yang dijalankan selama bertahun - tahun dan keluar mengambil keputusan menjabat sebagai CEO & CO- Founder dari TaniHub Group yang akhirnya bisa sukses dengan menerapkan model pengikut manage up as well as down yang membuat para karyawannya semangat dalam bekerja karna tidak ada batasan antara atasan dengan bawahan. Itulah yang mebuaat TaniHub bisa berkembang secara pesat dibandingkan dengan perusahaan start up lainnya.
