  b. Ceritakan bagaimana cara Saudara membuat perencanaan tersebut serta pertimbangan apa saja yang menjadi dasar dari perencanaan Saudara.
Menceritakan suatu perencanaan secara detil berarti membangun sebuah narasi lengkap dengan langkah-langkah yang sistematis. Tetapi tidak berarti detail selalu berarti baik. Kalau tidak maka tidak mungkin muncul ungkapan "iblis ada dalam detail." Menceritakan langkah perencanaan secara ringkas namun memberikan gambaran besar atas apa yang terjadi dan hubungan antar hal yang menjadi dasar pertimbangannya adalah sebuah keahlian.
  c. Ceritakan bagaimana cara Saudara memastikan rencana yang sudah dibuat dapat terlaksana.
Sebenarnya tidak ada yang pasti dalam hidup ini. Apa yang pasti adalah ketidakpastian itu sendiri. Oleh karena itu tambahkan sedikit bumbu ketentuan peraturan perundang-undangan di sini. Masyarakat saat ini, mempunyai kesadaran bahwa segala sesuatunya harus dilindungi dengan hukum, karena hanya pelanggaran atas hukum juga yang bisa benar-benar berakibat sangat fatal, meskipun masih banyak juga fakta bahwa hukum bisa "ditafsirkan" sesuai selera. Untuk itu jangan terlalu banyak mengutip ketentuan perundang-undangan, itu sedikit agak menakutkan.
3. Upaya apa saja yang Saudara lakukan untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik?
Penguasaan atas aturan dan pedoman yang terkait dengan pekerjaan, kemampuan membangun kepercayaan di antara para pegawai, sehingga memunculkan sikap bertanggung jawab dan mempunyai inisiatif terhadap pencapaian tujuan organisasi, adalah upaya yang layak untuk mendapat tempat dalam cerita kita.Â
4. a. Ceritakan mengenai keputusan yang pernah Saudara ambil dan berdampak besar/luas bagi instansi!
Keputusan adalah sebuah tindakan administrasi yang harus disandarkan pada peraturan, karena di luar itu berarti penyalahgunaan kewenangan. Namun, hal yang tidak diatur dalam peraturan adalah celah bagi munculnya sebuah diskresi yang dijamin oleh undang-undang sepanjang maksudnya adalah untuk kesejahteraan umum. Biasanya yang seperti ini berdampak luas tidak saja dalam internal organisasi tapi juga keluar, karena tindakan seperti ini bisa menjadi rujukan untuk memunculkan aturan baru yang terlambat datang. Cerita seperti ini juga layak untuk mendapat tempat dalam daftar hal-hal yang perlu diceritakan.
  b. Bagaimana situasinya dan bagaimana cara Saudara mengambil keputusan tersebut?
Deskripsi atas realitas secara apa adanya seringkali adalah bentuk penjelasan yang paling menarik, karena pewawancara dapat menangkap bentuk kejujuran dari pengakuan kita, dan banyak hal menarik dalam realitas yang dijelaskan secara jujur. Bahkan pengalaman atas realitas dalam suatu proses pengambilan keputusan dalam penyelesaian sebuah persoalan adalah rujukan berharga baik bagi orang yang dinilai, pewawancara dan berbagai pihak lainnya yang mendengar penjelasan tersebut. Terlepas dari banyak kelemahan dan kekurangan atas keputusan yang diambil, sebuah proses pengambilan keputusan sebagai jalan keluar dari situasi yang rumit jelas adalah pelajaran yang berharga ketimbang melarikan diri dari persoalan walaupun untuk sesaat bisa terasa "aman dan nyaman."
  c. Bagaimana pengelolaan Saudara terhadap resiko yang muncul dari keputusan tersebut?
