Faktor lingkungan yang dramatis juga dapat menghancurkan rencana terbaik. Badai Irma pada September 2017 menghancurkan sebagian besar Kepulauan Florida dan, pada saat yang sama, menghancurkan nilai rencana formal yang mungkin telah dibuat oleh manajemen hotel di Kepulauan untuk musim dingin 2017-2018. Dalam kondisi ketidakpastian lingkungan seperti itu, tidak ada alasan untuk mengharapkan bahwa perencana akan selalu mengungguli yang tidak merencanakan.
Dalam konteks perencanaan, ada beberapa jenis rencana yang digunakan oleh organisasi. Rencana yang mencakup seluruh organis
Strategic management adalah proses perumusan dan implementasi inisiatif oleh manajemen puncak dengan mempertimbangkan sumber daya dan peluang lingkungan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan perencanaan strategis, implementasi, dan evaluasi untuk mencapai tujuan. Salah satu aspek penting dalam strategic management adalah pengembangan strategi bisnis yang berfokus pada bagaimana perusahaan akan menghasilkan pendapatan. Misalnya, Amazon berhasil dengan model bisnis penjualan buku secara online. Kemampuan untuk mengevaluasi model bisnis adalah kunci dalam pengembangan strategi organisasi.
Penerapan strategic management membantu organisasi seperti Marvel Entertainment mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi. Misalnya, ketika permintaan pasar untuk komik menurun, Marvel beralih ke produksi film untuk menjangkau khalayak yang lebih luas. Hal ini menunjukkan pentingnya beradaptasi dengan lingkungan untuk mencapai tujuan strategis.
Ada tiga alasan mengapa strategic management penting. Pertama, itu dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan memastikan bahwa strategi yang tepat diterapkan. Kedua, manajer dihadapkan dengan situasi yang terus berubah dan menggunakan proses strategic management untuk mengatasi ketidakpastian. Terakhir, organisasi kompleks dan beragam, dan strategic management membantu mengoordinasikan berbagai bagian organisasi menuju pencapaian tujuan bersama.
Proses strategic management meliputi enam langkah: mengidentifikasi misi, tujuan, dan strategi organisasi saat ini; melakukan analisis eksternal dan internal; merumuskan strategi yang sesuai dengan lingkungan dan sumber daya yang tersedia; mengimplementasikan strategi yang dirumuskan; dan mengevaluasi hasilnya untuk membuat penyesuaian yang diperlukan.
Secara keseluruhan, strategic management adalah alat penting dalam mengelola organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Dengan memahami lingkungan eksternal dan internal, merumuskan strategi yang sesuai, dan mengimplementasikannya dengan efektif, organisasi dapat meningkatkan kinerja mereka dan mencapai kesuksesan jangka panjang.
Strategi korporat merupakan aspek penting dari manajemen strategis, yang menggambarkan arah dan tujuan keseluruhan sebuah organisasi, serta menentukan jalur yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Ini mencakup keputusan mendasar mengenai bisnis-bisnis yang dioperasikan oleh organisasi atau yang ingin diaksesnya, serta tindakan yang akan diambil dengan bisnis-bisnis tersebut. Strategi ini dipandu oleh misi, tujuan, dan peran yang ditetapkan untuk setiap unit bisnis dalam organisasi.
Ada tiga jenis utama strategi korporat: pertumbuhan, stabilitas, dan peremajaan.
Strategi Pertumbuhan: Strategi ini melibatkan memperluas kehadiran organisasi baik dalam bisnis saat ini maupun ke dalam usaha baru. Tujuannya adalah meningkatkan pendapatan, pangsa pasar, atau jangkauan produk dan layanan yang ditawarkan. Pertumbuhan dapat dicapai melalui berbagai cara:
Konsentrasi: Berfokus pada bisnis inti organisasi dan memperluas penawaran atau jangkauan pasar dalam domain tersebut.
